Ассессмент-Центр В Оценке Персонала
В настоящее время перед руководством ряда компаний стоит задача по повышению конкурентоспособности и прибыльности компании. Одним из направлений решения этой задачи является повышение эффективности работы персонала. Для решения этой задачи многие организации начинают практиковать тренинги, но они только отчасти могут помочь в решении насущных проблем.
Индивидуальная психологическая оценка (ассессмент-центр) - метод оценки персонала, который основан на наблюдении специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий.
Состав процедур ассессмент-центров:
- Интервью с экспертом, в ходе которого идет сбор данных о знаниях и опыте сотрудника.
- Психологические, профессиональные и общие тесты.
- Краткая презентация участника перед экспертами и другими участниками.
- Деловая игра. Под руководством наблюдателя группа сотрудников или кандидатов разыгрывает бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию.
- Биографическое анкетирование.
- Описание профессиональных достижений.
- Индивидуальный анализ конкретных ситуаций (бизнес-примеров). Участнику предлагается выбрать определенную стратегию и тактику действий в предложенной ситуации.
- Экспертное наблюдение, по результатам которого составляются рекомендации для каждого сотрудника.
Глубинное психологическое интервью - имеет две модификации: оценка, нацеленная на отбор, и оценка, нацеленная на развитие.
Ассессмент – отбор позволяет выявить наиболее подходящего кандидата для занятия вакантной должности в руководстве предприятия. При этом производится оценка психологических качеств кандидата и его способности успешно работать на данной позиции в конкретной организации. В зависимости от требований должности анализируются такие качества, как интеллект, изобретательность, эмоциональная устойчивость, умение ладить с людьми, самоконтроль и др.
Ассессмент – развитие дает возможность узнать сильные и слабые стороны менеджера, выявить, с какими задачами он справляется лучше или хуже, прогнозировать его поведение в сложных ситуациях, определить, какой стиль руководства для него оптимален, степень его лояльности, возможности профессионального и карьерного роста и т.д.
Использование стандартных и нестандартных методов оценки позволяет выявить сотрудников с лидерским потенциалом, проявиться людям, незаметным в повседневной работе, но берущим руководство в свои руки в специфических ситуациях. На основании результатов ассессмент-центра выявляются не только имеющиеся у сотрудника навыки, но и его скрытые возможности, которые смогут сделать его работу более эффективной и продуктивной в компании. Результаты ассесcмент-центра помогают решить, в какой области в дальнейшем проводить обучение сотрудников.
(RusArticles SC #1492572)
В наше непростое время бесконечных перемен и быстротечных финансово-экономическх процессов в стране, каждый инструмент бизнеса с определенными перерывами обязан доказывать свою ценность, Такой метод оценки как ассесмент уже давно завоевал уважение и признание во всем мире, по мнению западных экспертов, совсем скоро этот метод оценки претерпит изменения.
1. Подбор персонала в наше время – это настоящая «война за таланты» и оружие должно использоваться соответствующее (конечно, интеллектуальное, а не огнестрельное..:-). 2. Переманивание персонала у конкурентов – важнейший инструмент конкурентной борьбы.
Еще великий Аристотель больше двух веков назад говорил: убивают крайности. Сам он исповедовал умеренность во всем и считал ее основой успеха в любом деле. С таким подходом сегодня он стал бы очень удачливым инструктором тренажерного зала. Именно умеренность программы похудения дает самый быстрый и, главное, необратимый эффект. Попытка форсировать потерю веса приводит к противоположному результату - вы становитесь еще толще. Парадокс? Нисколько!
Улыбающийся прохожий - редкое явление на улицах города. Чаще видишь хмурые лица, взгляд устремлен прямо перед собой, на окружающих ноль внимания. Потому что так легче жить. Все эмоции, которые испытывает человек можно разделить на стенические и астенические. Проще говоря, на те, которые помогают нам жить, дают жизненную энергию, и те которые ее забирают.
как используются сегодня психологические тесты? Они и поныне не потеряли своего значения для определения профиля учебы и будущей профессии. Да, тесты часто применяются нашими педагогическими и психологическими консультациями.
В статье вы точно можете узнать, сможете ли вы стать продавцом. Психологи продавца должна существовать, как и любая другая.
Вы хотите работать продавцом? Но может быть вы не сможете работать им, по многим причинам. Прочитайте обязательно эту статью перед тем, как идти на работу продавцом. А в следующей моей статье я рассажу еще подробнее о группах.
18 февраля одесскими волонтерами Гражданской комиссии по правам человека на улицах Одессы было собрано 30 подписей под петицией против психологического и психиатрического тестирования детей в учебных заведениях.
К размышлениям на эту тему меня натолкнуло название ветки на форуме трансерферов: Маятник vkontakte. Отдаете ли вы ему свою энергию? Блин И опять у меня открылись глаза. Буквально прозрение за прозрением. Никогда не парился вопросом контактов и фейсбуков, а ведь по сути социальные сети, это маятники в классическом понимании – организованнные структуры, захватывающие мысли и сознание людей.
На днях дочитал наконец книгу про Трансерфинг Реальности — “Пространство вариантов“ Вадима Зеланда. Что ни говори — сильная вещь! Сильная по нескольким причинам. Во-первых, очень продуманная модель мира. Детали «почти» увязываются между собой. Почти — потому что некоторые моменты мне не очень нравятся. Но тут вступает второй фактор — некатегоричность книги. Там не говорится, что написанное — истина и сомнению не подлежит. Наоборот, автор настаивает на практической проверке всех элементов созданн
Сегодня психологические консультации через интернет — это повседневная реальность. Академический мир сдал свои позиции и официально признал эффективность такого рода психотерапевтической работы. Да, есть множество оговорок и ограничений, которые привносит удаленная и практически анонимная (заочная) работа, но вместе с ними она же имеет и свои собственные преимущества.
В настоящее время перед руководством ряда компаний стоит задача по повышению конкурентоспособности и прибыльности компании. Одним из направлений решения этой задачи является повышение эффективности работы персонала. Для решения этой задачи многие организации начинают практиковать тренинги, но они только отчасти могут помочь в решении насущных проблем.
