Как Уменьшить Издержки Фирмы Или Подробнее Про Аутсорсинг
Как уменьшить издержки фирмы или подробнее про аутсорсинг.
Слово аутсорсинг перешло из английского языка и подразумевает под собой договор, согласно которому компания-заказчик передает непрофильные функции своего бизнеса подрядчику, который специализируется на этих направлениях. Поэтому, аутсорсинг похож на схему управления, согласно которой компания концентрируется на своей главной деятельности, оптимизируя трудозатратные направления. В наше время выделяют основные виды аутсорсинга.
1. Аутсорсинг бизнесс-процессов.
Представляет из себя передачу некоторых функций компании, не представляющихся главными: уборка, охрана, управление персоналом, реклама, транспорт, бухгалтерский учет, логистика. Самые распространенные их них это: - аутсорсинг персонала, при котором предприятие-аутсорсер занимается выплатой зарплаты, оформлением, больничных, подбором, налогов, то есть, по факту, становясь отделом кадров предприятия-заказчика. - Аутсорсинг бухгалтерии и финасовой отчетности - под этим подразумевается ведение налогового, а также бухгалтерcкого учета, взаимоотношения с налоговой инспекцией и отчетность перед ней вплоть до судебных разбирательств.
2. IT-аутсорсинг
Передача обслуживания почты, веб-серверов, администрирования сетей, телематических услуг, сайта, техподдержки, настройка программного обеспечения и разработка. За это берутся фирмы, специализированные в сфере IT-технологий и информационных услуг. Польза от данного договора довольно огромна, аутсорсеры владеют хорошим опытом и компания-заказчик, помимо аутсорсинга, может съэкономить на связи и оборудовании.
3. Производственный аутсорсинг.
При таком виде заказчик отдает часть своего поизводства или полностью производственный процесс в введение аутсорсера. Тем самым, компания снижает затраты на содержании собственной структуры и получает доступ к более высоким технологиям, так как аутсорсеры используют передовые методы и ресурсы. Выбирая аутсорсинг, компания становится более передовой на рынке, освобождается от останавливающих развитие отделов и может полностью заняться своей главной деятельностью, не растрачивая ресурсы на неосновные направления. А в реалиях современного бизнеса это является основным критерием успешной компании.
Вопросы и Ответы
В Казахстане растет количество многофункциональных зданий, где собственником является более чем один субъект гражданского права. Такие два и более собственников могут владеть и небольшими кабинетами, и целыми этажами. В этой связи вопрос управления общим имуществом в таких зданиях становится актуальным. Именно эти цели должен помогать решать институт Кондоминиума.
Статья о самостоятельности HR службы или службы управления персоналом. Всегда ли это хорошо, какие виды самостоятельности могут быть и что можно в этой ситуации делать.
Реорганизация – одна из форм создания или ликвидации юридических лиц, в результате которой происходит прекращение или изменение правового положения юридического лица и осуществляется переход прав и обязанностей от одного юридического лица к другому. Реорганизация осуществляется как добровольно (по решению уполномоченных лиц) так и принудительно (решение о такой реорганизации принимается судом по иску антимонопольного органа).
В последнее время в Казахстане увеличивается количество девелоперских проектов, реализация которых требует привлечения значительных финансовых средств, а так же предполагает совместную работу с известными международными сетями. Требования таких международных компаний необходимо выполнять исходя из действующих норм местного законодательства. Именно такие вопросы и послужили причиной написания данной статьи.
Одной из важных задач менеджмента является мотивация персонала. От эффективности сотрудников зависит эффективность всего предприятия в целом. Основные потребности человека ясно отражены в пирамиде потребностей А. Маслоу. Мотивировать человека на конкретные действия можно путем удовлетворения этих потребностей.
О сути и принципиальных различиях разных классов решений по автоматизации маркетинга и в целом бизнес-процессов - CRM, MRM, ERP
Сегодня большинство оконных и других предприятий, характеризует наличие «кусочной автоматизации». Это понятие предполагает автоматизацию с индивидуальным применением различных программ и систем каждого направления бизнеса, функционального подразделения или производственного участка. Результатом этого является наличие множества решений, что сильно усложняет управление и развитие предприятия в целом. «Быстрые окна» – новый программный комплекс для предприятий, производящих СПК.
В Российских фирмах очень часто можно встретить ситуацию, когда продажи идут хаотически. Много менеджеров по продажам, каждый из них что то делает, кому-то звонит, проводит встречи, но руководство не может с достоверностью сказать о эффективности каждого сотрудника. Возлагаются большие надежды на разработанную систему мотивации для менеджеров по продажам, но не на всех она действует так, как хотелось бы.
Подбор оборудования для систем охлаждения очень ответственный процесс, чтобы правильно подобрать, необходимо произвести рассчеты.
Зарубежные предприятия владеют огромным опытом в создании и изготовлении разнообразного индустриального оборудования (систем темперирования, сортировочных установок). Что дает возможность им поставлять в Россию качественную, эффективную, и экономичную технику. Многие клиенты уже узнали, что покупка этого оснащения за рубежом - залог успеха!
