Внимание! Start-Down-Менеджеры

Эта статья написана для внимания владельцев, которые даже в наше сложное время хотят диверсифицировать свой бизнес. И при этом используют законный подход к заработной плате и налогам.

Для любого опытного и не очень бизнсмена всегда наступает период, когда он задумывается над расширением своего "детища" или ищет другие "200 сравнительно честных способа отъема денег у населения".

Как правило, перед этим проходит период минимаркетинга (ну или полного маркетингого исследования), затем "проверка сил и возможностей" и, вуаля, начинается период "нового". Понятно, что любой старт проходит сложно и никто не надеется что в ближайшее время (как правило полгода-год и более) все будет бурно развиваться и приносить суперприбыль.И, поскольку владельцы - люди занятые, то на новом бизнесе появляется управляющий.

Вот эти два основные постулата и используют люди которых я назвал бы start-down менеджерами. Может это более связано с торговлей и особенностями законодательства Украины, но, думаю, это может быть свойственно и широких просторов России.

Это - СПЕЦИАЛИСТЫ своего дела. В их трудовой книжке нет 2-3 месячных записей, в резюме они - умеющие и знающие люди ( и это на самом деле так!). Вот только результат их деятельности может привести к ликвидации предприятия.

Первый этап  - любой владелец вливает необходимый капитал для строительства или реконструкции (ремонта) и все строится или ремонтируется (на данном этапе часть денег уходит "на откаты и т.д." , часть всего этого уходит в карман start-down-а). Затем - набиираются необходимые для старта ДОРОГОСТОЯЩИЕ специалисты, кои ждут начала работы, но начало - оттягивается под разными предлогами, а "проедание денег" уже начинается.Последними набираются низкоквалифицированные продавцы (иногда  - готовая команда).

Этап второй - для старта также необходимо влить и оборотный капитал. И вот тут наступает второй этап. Оборотка вроде как уходит в закупки, но, поскольку идет старт, то товар набирается как профильный для торгующей организации, так и "попутный".Неудачи в продажах на данном этапе объясняется "жуткой конкуренцией на рынке", но планы продаж продолжают радовать глаз.

На третьем этапе возникают задолженности перед поставщиками и работниками компании. И start-down бежит к владельцу с криками о помощи "оплатить поставщикам", а уж потом-то "мы так развернемся и все убытки станут прибылЯми". А оплачивается на самом деле НЕХОДОВОЙ товар.

Этап четыре - АПОФЕОЗ!

Итак, мы имеем на данном этапе "клинч поставщиков", которые активно требуют своих денег, забитый неходовым ОПЛАЧЕННЫМ товаром склад и стремительно увольняющихся сотрудников.И от того насколько долго продлится этот период зависит многое. Start-down при этом всё списывает на "коммерческий риск" и как правило увольняется, причем зачастую вместе с главным бухгалтером и закупщиком.

Уволившиеся сотрудники (а увольнялись они уже с ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ по заработной плате) по закону обращаются в суд. По законодательству Украины, за каждый день просрочки зарплаты после увольнения (а ВСЮ зарплату работник должен получить в ДЕНЬ УВОЛЬНЕНИЯ, что может составлять значительную сумму) - работник по суду получает среднюю заработную плату до полного с ним расчета. В том числе и уволившиеся ТОП-менеджеры (которые на самом деле могут работать в это же время на других или собственных предприятиях).

Этап пятый и последний. Посчитав прибыли, убытки  - увы и ах!!! Start-down состоялся.

Избежать всего этого можно только одним способом. Любой бизнес - требует ЛИЧНОГО внимания и понимания его сути,а также ЛИЧНОГО подбора ПРОВЕРЕННЫХ людей на основных руководящих должностях.