Когда Работа В Удовольствие

Опубликованно: 22/08/2008 |Комментарии: 0 | Показы: 168 |

«Не существует большого и малого жалования,
существуют большие и малые запросы».


Что бы кто не говорил и как бы не убеждали нас современные теоретики правильных построений взаимоотношений руководства и сотрудников, но вопрос мотивации во все времена был и остается более чем важным. Если нет желания работать – это абсолютно не свидетельствует о том, что у Вас плохая работа, скорее всего, дело в отношении к ней.

Клуб

Как научиться относиться к работе как к вечному празднику, как верить в то, что компания, в которой Вы работаете – лучшая из лучших, как заставить своих сотрудников разделять Ваши ценности и, просто-напросто, радоваться своей работе? 

Лучше больше да лучше!
Конечно, денежный вопрос не для всех самый важный, но, как показывают исследования, для многих он действительно является приоритетным. И как бы уверенно мы не говорили о том, что в системе мотивации на первом месте должны стоять вещи нематериальные, на практике именно материальная компенсация усилий персонала на службе имеет первичное значение. Наверное, именно поэтому, приходя на собеседование, соискатели с радостью выслушивают рассказы HR-менеджеров об огромных преимуществах компании, о самом полном на рынке труда соц.пакете, о ежегодном отпуске, регулярных бизнес-тренингах, систематических премиях и даже корпоративном издании и совместных походах в горы. Вот только ничто не способно так радовать и «зажигать» огонь в глазах соискателя как сумма заработной платы. Естественно, что люди, не первый год возглавляющие департаменты по управлению персоналом крупных украинских компаний знают и умеют мотивировать сотрудников, имея в своем опыте огромное количество приемов чтобы «завлечь» в свою команду еще одного игрока.
Говоря о том, насколько изменилась система мотивации за последние годы, вспомним советскую систему «привлечения и удержания» - похвальные грамоты, благодарности, стенгазеты и регулярные премии. Неплохая задумка несколько усовершенствована в наше время, хотя идея поощрения осталась прежней. Система мотивации персонала сегодня включает огромное количество составляющих. Тренинги и семинары, премии за инновационные идеи и разработки, обучение персонала, постановка и эффективное решение бизнес-задач, участие или самостоятельное курирование проектов, оценка рисков и возможной прибыли. Здесь речь идет об уровне доверия каждому сотруднику, степени его самостоятельности в принятии решений, возможности показать собственный результат, раскрыть свои способности. 
Естественно, модель предприятия, на котором абсолютно все работают с радостью и с «огоньком в глазах» - это утопия. Но к такому результату должны стремиться специалисты по управлению персоналом. Это – их парафия. Соответственно, придумывать разнообразные способы привлечения в свою компанию сотрудников, которые полностью соответствуют требованиям к должности – задача не из легких. Особое место здесь занимает вопрос оценки персонала

Приговор – бесценен!
Бесценные сотрудники, несмотря на явное преувеличение, конечно, существуют. Вот только найти их не легко, но это задача для настоящих профессионалов. И если считать, что успех бизнеса определяется профессиональной компетенцией сотрудников, то заниматься подбором нужно всерьез и надолго. Поэтому разработка системы оценки персонала – извечная проблема для HR- специалистов. Для того чтобы разработать и внедрить в компании систему оценки и обеспечить ее эффективную работу обязательно обучить руководителей навыкам проведения оценочных процедур. Прежде всего, это необходимо для того, чтобы регулярно получать информацию об уровне компетенции сотрудников. Согласно полученным сведениям, принимаются дальнейшие управленческие решения в области работы с кадровым резервом, управления карьерой сотрудников, ротации, а также мотивации, обучения и развития персонала. Кроме того, результаты оценки персонала - мощная информационная база при проведении ежегодной аттестации сотрудников. Время от времени, проводя оценивание сотрудников вашей компании – и ежегодно проверяя уровень их знаний, тем самым, вы мотивируете сотрудников для освоения новых специальностей, совершенствования и профессионального роста. Поэтому почти все ваши коллеги будут стараться показать себя с лучшей стороны, раскрыть способности во время проведения ежегодных мероприятий по системе оценке персонала, ведь от этого напрямую зависят их дальнейшие карьерные перспективы. 
Важен именно комплексный подход к мотивированию сотрудников. При игнорировании какого-либо элемента мотивационного процесса вся система становится нестабильной и может рассыпаться, как карточный домик. Применение на практике только некоторых элементов модели мотивации, как правило, блокирует всю систему и говорить о том, что сотрудник мотивирован, уже не приходится. Поэтому HR-менеджеры изо всех сил стараются усовершенствовать модель работы с персоналом, чтобы работал не только принцип поощрения, но и сами сотрудники были настроены на результативную работу с высокой отдачей. 
Одна из наиболее острых проблем на рекрутинговом рынке, с которой регулярно приходится сталкиваться специалистам по подбору и управлению персоналом – это значительно выросшая и окрепшая за последние годы убежденность сотрудников в том, что им просто обязаны предоставить все условия для собственного развития в недрах компании. Такое «веянье» серьезно беспокоит директоров по управлению персоналом, потому что потребность развивать своих сотрудников превратилась в обязанность.  
Социальное страхование, льготное кредитование, медицинская страховка — обязательные элементы «мощной аргументации», которые должны быть в наличии у специалиста по персоналу, при разговоре с соискателем. К сожалению, сейчас в большинстве организаций социальный пакет воспринимается сотрудниками как должное, и не является мотивационным фактором.
Рассмотрим другие виды вознаграждений, получаемых работниками. Условно разделим их на независимые и зависимые. Независимые виды вознаграждений сотрудник получает в любом случае, а вот зависимые связаны с необходимостью приложить усилия. Как мы уже говорили, вознаграждение может стать фактором мотивации только в том случае, если сотрудники верят, что наращивание усилий увеличивает вероятность его получения. Примером может служить премия, выплаченная сотрудникам после успешного завершения работы над проектом. На практике усилия должны вознаграждаться лишь в том случае, если они приводят к увеличению показателей производительности труда и повышению качества работы.
«Учитель и ученик сидели у камина и пили кофе. Старик сказал: 
- Сегодня ты узнаешь самый главный секрет этого бизнеса - это мотивация. Не все могут мотивировать своих дистрибьюторов. Существует много форм мотивации: события, индивидуальная работа, рассказы о преуспевающих дистрибьюторах, о том, что творится в параллельной ветке или в другом городе. Человек слушает рассказы и переходит к самомотивации, а это - самая сильная форма мотивации. Если нет мотивации, не будет и бизнеса. Когда человек начинает зарабатывать деньги, это становится для него сильнейшей мотивацией. Он видит результат своего труда и у него появляется хорошее настроение». 
Эту притчу, которую часто цитируют организаторы тренингов можно воспринимать как еще один вариант для повышения эффективности работы сотрудника. Мы уже останавливались на том, что сотрудник, который чувствует в себе силы вести самостоятельный проект и оценивать риски компании будет более мотивирован на успех, чем его коллеги. Вопрос в другом – всегда ли делегирование полномочий управляющего на пользу сотрудникам?

Игра по правилам
Об эффективности бизнес - тренингов сегодня ходят легенды, их передают из уст в уста, и совсем скоро эти рассказы уже можно будет смело читать детям как сказку на ночь. В отличие от нас, многие американцы, для которых бум бизнес-тренингов остался в прошлом, уверены, что тренинги – это пустая трата времени. К сожалению, даже в нашей стране, где спрос на тренинговые услуги с каждым годом растет, далеко не все специалисты по управлению персоналом считают тренинги эффективными. Многие из них глубоко убеждены, что значение тренинговых программ сильно преувеличено. Они не являются инструментом, способным повысить профессионализм сотрудника, а также мотивационным фактором лояльности сотрудников компании. К сожалению, сегодня многие воспринимают тренинги как элемент компенсационного пакета, и вот как раз такое неправильное отношение к тренингу и к системе мотивации персонала в целом дискредитирует специалистов по управлению персоналом.
Ключевые позиции приоритетных ценностных ориентаций говорят о важности сочетания методов материального и нематериального мотивирования сотрудников с целью повышения уровня самоудовлетворения работающего специалиста. К факторам материальной мотивации сотрудников относятся: включение в оплату труда процентных ставок вознаграждения, премий, сверхурочных и любых других видов материального вознаграждения по результатам проделанной работы. Специалист, приступающий к работе в компании, четко должен быть заранее проинформирован об условиях оплаты своего труда. Наиболее целесообразными в мотивационном плане методами оплаты являются механизмы материального поощрения, когда сотрудники знают, за что они получают вознаграждение. 
В современном мире почти каждая компания считает своим долгом сформировать мотивационные программы для сотрудников. Чаще всего корпоративные мотивационные программы состоят из четырех общих компонентов: социального, экономического, интеллектуального и духовного. Соответственно, речь идет о мотивации при помощи внешних стимулов. Офис, расположенный в удобном месте, благоприятная атмосфера в коллективе, возможность решения разносторонних задач – это все стимулирует сотрудника. Мотивацией в полной мере можно назвать группу факторов, внутренне присущих человеку. Единожды создав условия для возникновения и закрепления внутренней мотивированности персонала, вы запустите механизм, который будет работать независимо от регулярного увеличения заработной платы или изменения компенсационного пакета. Здесь основная движущая сила – правильное понимание побудительных мотивов активности человека. Естественно, все люди стремятся к самореализации, но далеко не каждый работодатель может предложить своему сотруднику удовлетворение этой потребности. Наиболее внутренне мотивированным человеком на предприятии является собственник. Наделяя сотрудника частью ответственности и возможностью самостоятельно принимать решения, рисковать, находить выход из непростых ситуаций, вы, тем самым, пробуждаете в нем все те качества, которые необходимы для функционирования процессов внутренней мотивации и неотъемлемо подтолкнут человека к новым свершениям. 
Продолжая тему успешного управления персоналом, отметим важность действия факторов мотивации сотрудников на повседневную деятельность фирмы и воздействие корпоративной культуры компании на общее отношение специалистов к работе.
Так что же такое корпоративная культура?
Корпоративная культура предприятия — это сложившийся психологический климат работы в компании. С понятием корпоративной культуры тесно связаны вопросы субординационных отношений, трудовой дисциплины, контроля поставленных задач со стороны руководства, удовлетворенности со стороны сотрудников своей работой. 
Почти все сотрудники, стремящиеся работать с «желанием» и приходить в офис как на праздник, совершенно правы. Именно принцип поощрения, положительного подкрепления, позитивного настроя помогает людям не только эффективно выполнять свои обязанности, но и относиться к работе с абсолютным пониманием того, ради чего, собственно, они все это делают.
Узнать том, какие ценности разделяют сотрудники вашей компании, можно разными способами. Даже в том случае, если о корпоративной культуре в вашей компании речь идет крайне редко, стоит рассказать сотрудникам, что корпоративная культура – это не только «книжка правил», но еще и совокупность норм и ценностей поведения, общих для всех сотрудников, которые должны быть применены в реальных условиях, а не просто существовать на страницах корпоративного кодекса. Даже при отсутствии прямых инструкций, корпоративная культура определяет способ действий и взаимодействий ваших сотрудников, в значительной мере влияя на ход выполнения работы. Управляющий офис и предприятия в регионе могут не находить общего языка. И, несмотря на совместную задачу, чаще всего именно филиалы и региональные представительства вносят некий «раздор» в формирование единой и четко выписанной системы.
Стандарты корпоративного поведения должны документироваться, обычно в небольшой компании их разработка входит в компетенцию «первого лица» и менеджера по персоналу, крупной же фирме в большинстве случаев приходится прибегнуть к помощи внешних консультантов – специалистов по мотивации, бизнес-специалистов, людей, хорошо ориентирующихся в вопросах продвижения.
Постепенный карьерный рост сотрудников внутри компании, который предполагает корпоративная академическая культура, естественно, является одним из наиболее мощных мотивов. Кроме того, заражаясь уверенностью в будущем, сотрудники не только стараются приложить максимум усилий для продвижения по карьерной лестнице, но еще и попутно становятся мощным локомотивом для таких же, как и они, амбициозных и решительных членов компании.
В формировании корпоративной культуры есть один существенный нюанс – когда отсутствует целенаправленная политика формирования корпоративной культуры, то каждое структурное подразделение склонно формировать свою систему ценностей. Необходимо помнить о том, что прямая задача корпоративной культуры – служить единой цели - привить сотрудникам чувство законной гордости за свою компанию.
Подводя итоги, мотивация – это некий стимул, который формирует у сотрудников желание работать на цели компании. А, следовательно, руководителю нужно сформулировать и ясно донести цели, определить квалификацию и потребности своих сотрудников, и ежедневно следовать принципам единожды выбранной тактики. Важную идею действенности мотивации Д. Карнеги сформулировал так: «Лично я очень люблю землянику со сливками. Но, когда я иду удить рыбу, я не предлагаю рыбе землянику со сливками, я предлагаю ей червяков, которых лично я терпеть не могу».

Источник статьи: http://www.rusarticles.com/rabota-statya/kogda-rabota-v-udovolstvie-532832.html

Обсудить статью

В статье идет речь о роли корпоративной культуры в развитии предприятия. говрится о задачах, функциях корпоративной культуры, ее влиянии на развитие потенциала предприятия. Целью статьи является определение и анализ особенностей формирования корпоративной культуры, исследование ее роли в развитии предприятия.

От: Евгений Катковl Бизнес> Управлениеl 27/03/2014

Не секрет, корпоративная культура как «человеческая составляющая» бизнеса влияет на конкурентоспособность компании. Это духовный ресурс организации, и им нужно эффективно управлять. Кто управляет корпоративной культурой? Департамент HR, внутреннего PR или маркетинга. Как? С помощью внутренних коммуникаций – системы корпоративной информации, ее форм и каналов. Самым «широким» каналом внутренних коммуникаций по праву можно назвать Интранет.

От: Анна Кравецl Бизнесl 16/06/2010 lПоказы: 77
Евгения Ваганова

Мотивация – это ключ руководителя к работоспособности персонала, и как менеджер «повернет этот ключ», так и будут работать его подчиненные, а соответственно и развиваться фирма в целом.

От: Евгения Вагановаl Карьера> Набор персоналаl 30/03/2014 lПоказы: 12

О мотивации персонала сказано и написано много. Но как-то так получилось, что на практике система мотивации сводится лишь к дифференцированной системе оплаты труда. Но достаточно ли этого на сегодняшний день?

От: Казарин Михаилl Бизнес> Управлениеl 08/11/2007 lПоказы: 3,625

Компания DaOffice представляет на российском рынке новый бесплатный продукт DaOffice Team Server.

От: Андрейl Пресс-релизы> Бизнесl 27/08/2013

Обратная связь – это не только способ информировать человека о своей реакции на свои действия. При грамотном использовании, это ещё и мощный инструмент мотивации персонала. Конечно, мотивировать сотрудников может далеко не любая обратная связь…

От: Казарин Михаилl Бизнес> Управлениеl 20/11/2007 lПоказы: 627

Удовлетворенность работой тесно связана с лояльностью персонала, преданностью работников своей организации, их желанием прилагать максимум усилий в ее интересах, разделять ее ценности и цели. «Изучая удовлетворенность, мы получаем информацию о силе привязанности персонала к компании. Если ценный сотрудник балансирует на грани увольнения, то такая ситуация весьма опасна и нежелательна для организации.

От: Тарасова Я.В.l Карьера> Работаl 07/04/2014 lПоказы: 19

Собственное корпоративное издание - это мощный инструмент коммуникации позволяющий налаживать связи между сотрудниками организации и партнерами. С ее помощью достигаются важные цели, направленные на удержание клиентов, увеличение продаж, усиление мотивации сотрудников и формирование корпоративной культуры.

От: Elcoml Разноеl 31/10/2013

Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования, которая во многом определяется отношением людей к труду, формами и методами мотивации. Мотивация — это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей.

От: Диляраl Бизнес> Управлениеl 10/04/2014

Поощрение – эффективный метод повышения мотивации и заинтересованности в работе и улучшении результата. Есть достаточно много способов оценки и поощрения за высокой результат труда, автор останавливается на рассмотрении нематериальных способов.

От: А. В. Костареваl Бизнес> Управлениеl 24/03/2014
Евгений Чернецов

Каждый из нас, освоившись на новом месте рано или поздно начинает задаваться вопросом о том, сможет ли он доработать на этом месте до конца жизни, то есть, его ли это место, или же все-таки не его. И тут становиться вполне очевидно и ясно, по мере испуга подобной перспективы свое это место или нет.

От: Евгений Чернецовl Карьера> Работаl 30/06/2013 lПоказы: 102

Во все времена работающий студент был явлением настолько обыденным и привычным, что даже и мысли не возникало, что может быть иначе. В наши дни ситуация не сильно изменилась. Студенты по-прежнему нуждаются в финансах и хватаются практически за любую возможность заработать. А возможности эти присутствуют на рынке труда в довольно большом количестве. Этой теме и посвящена данная статья.

От: Денис Журавлевl Карьера> Работаl 23/06/2013 lПоказы: 110

Написать резюме на английском – задача не самая простая. Стоит сильно постараться, поскольку если в России ему уделяется не так много внимания, то за рубежом оно имеет весьма большое значение. Потратьте несколько часов на его составление, приведение к идеальному состоянию. Это лишний раз покажет, что и к работе Вы подойдете с такой же тщательностью

От: esspb1l Карьера> Работаl 21/06/2013 lПоказы: 181
Женя Кусков

Как мы обычно начинаем искать работу? Используем интернет - размещаем резюме на сайтах по поиску работы, заполняем анкеты на сайтах работодателей. Либо просто покупаем печатные издания по поиску работы. Кто-то обращается в кадровые агентства. Но есть ещё один способ поиска. Об этом способе моя статья.

От: Женя Кусковl Карьера> Работаl 18/06/2013 lПоказы: 139
Poluchi Rabotu

Во время подбора персонала соискателей работы сначала долго подбирают, а потом очень усердно проверяют... Один русский писатель однажды сказал крылатую фразу: "А судьи кто?..". В предложенном рассказе повествуется о том, как из телефонного разговора узнать что же собой представляет так называемый "судья", - т.е. работодатель приглашающий Вас на собеседование. Также статья находится здесь - http://poluchirabotu.com/?p=2113

От: Poluchi Rabotul Карьера> Работаl 01/06/2013 lПоказы: 120

Cегодня мы поговорим о том, что нужно сделать прямо сейчас, чтобы в ближайшем будущем рассчитывать на новую, хорошую работу, а также судьбоносные изменения в своей жизни и преодоление внутренних барьеров.

От: Владl Карьера> Работаl 21/05/2013 lПоказы: 248

В данной статье мы поговорим о том, какие существуют 10 приемов быстрого достижения результата при поиске работы.

От: Владl Карьера> Работаl 21/05/2013 lПоказы: 96

Иногда, некоторые люди, имея хороший стаж работы, неплохое образование и положительные качества характера – не могут месяцами найти новую работу. Как ни крути, а от того, где и кем мы работаем – зависит наше финансовое состояние и качество жизни в целом.

От: Владl Карьера> Работаl 21/05/2013 lПоказы: 143
Блок автора
Категории статей
Quantcast