Источник: www.retailexperts.ru
ПОЧЕМУ важно управлять размещением товара в зале?
Известно, что полки, расположенные на различной высоте, вносят различный вклад в формирование дохода ритейлера. Также известно, что различные товары играют различную роль в ассортименте: например, есть профит-мейкеры и трафик-мейкеры, а так же товары, призванные подчеркнуть позиционирование ритейлера и т.д. Также есть дешевые и дорогие товары, крупногабаритные и мелкие, тяжелые и легкие. Сочетание свойств этих товаров и мест их размещения в торговом зале имеет большое значение для максимизации дохода ритейлера. Используя мерчендайзинг, ритейлер получает действенный инструмент увеличения среднего чека и управления доходом с квадратного метра торговой площади. Мерчандайзинг - это управление товарными запасами, ликвидностью и оборачиваемостью, отсутствие OOS - out of stocks, рост среднего чека, больше импульсных покупок и легкая и интуитивно понятная навигация по залу и перед полкой.
В зависимости от торговых форматов и специфики товарной категории используются различные принципы выкладки, которые следует закрепить в мерчендайзинг-буке.
Мерчендайзинг бук содержит наглядные изображения правильной и не правильной выкладки. Основные потребители этого документа - укладчики, заместители руководителей отделов, поэтому главное требование к изложенной в нем информации - доступность для понимания, наглядность. Мерчендайзинг бук полностью соответствует регламенту "Стандарты выкладки", принятому в компании.
КАК управлять размещением товара. Инструментарий мерчандайзинга.
Управления торговым пространством не существует без двух составляющих: анализа продаж и создания планограмм. Планограмма - схематичное изображение размещения товаров на стеллаже. Наличие планограмм помогает менеджменту компании контролировать соблюдение стандартов мерчендайзинга и является ключевым инструментом управления торговым пространством. На практике планограммы могут быть различной степени детализации - либо «побрендовые», либо «пофейсинговые».
Созданию планограмм предшествует анализ продаж. Скрупулезный анализ статистики продаж плюс наличие и соблюдение регламента "Стандарты выкладки" - главное условие эффективного использования торгового пространства розничной сети. Несмотря на то, что существуют специализированные программы создания планограмм, такие как Spaceman, Quantum и т.д., однако же на практике способ формирования планограмм вручную в среде Microsoft Excel ничем не уступает этим программам ни по трудозатратам, ни по наглядности и пригодности для использования.



Функционал Категорийного Менеджера
От:: Морозов Михаил | 23/04/2008 | УправлениеЧто должен делать категорийный менеджер розничной сети, какими навыками должен обладать.
Мерчандайзинг – Искусство Безмолвных Продаж. Статьи На Рекламаркет.Net
От:: Ольга | 14/11/2008 | МаркетингМерчандайзинг – это не только выкладка товара в магазине, а комплекс мер, направленных на продвижение товара в местах продаж.
Дефекты Мышления Владельцев Бизнеса И Топ-Менеджеров
От:: Александр Шохов | 01/12/2008Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса и топ-менеджеры в эпоху кризиса, в значительной степени связаны с дефектами их мышления. Но поскольку эти дефекты ими, в большинстве своем, не осознаются, диалог между консультантами и лицами, принимающими решения в бизнесе, часто напоминает диалог двух инопланетян, получивших воспитание на разных планетах с принципиально отличающимися культурами.
Сотрудничество В Праге
От:: Алексей | 27/11/2008визовая тема,тема иммиграции,тем ипотечного кредитования, тема получения внж в чехии...
Владимир Гоменюк: Ключевые вопросы при создании системы внутреннего контроля корпорации
От:: Serg | 27/11/2008Ежегодно компании теряют сотни тысяч долларов из-за злоупотреблений сотрудников. Так как действующие системы бухгалтерского и налогового учета не полностью позволяют своевременно выявить эти нарушения, многие компании начинают задумываться о необходимости постановки систем внутреннего контроля. Вместе с тем далеко не всегда в компаниях есть четкое представление, что и как должна решать система внутреннего контроля, роль подразделений, порядок взаимодействия.
Оценка Персонала С Помощью Системы Thomas International
От:: Вячеслав | 20/11/2008Система Thomas International - лучший инструмент оценки поведения персонала в рабочей среде, позволяющий выявлять и максимально использовать потенциал Ваших сотрудников. История создания и развития системы, возможности, методология и инструменты, структура отчета и порядок проведения оценки
Вот Такая Заковыкта
От:: Игорь Аверченков | 18/11/2008Представляется уместным слегка модифицировать в названии этой статьи одну из «крылатых фраз» первого президента РФ, чтобы представить достаточно показательный эпизод конкурентной борьбы между российскими и западными компаниями за рынки сбыта и источники добычи в первом десятилетии 21 века.
Кто Не Останется Без Работы? (Редакция &Quot;Я Топ&Quot;)
От:: Редакция "Я ТОП" | 17/11/2008Кризис заставляет компании оптимизировать все возможные производственные процессы. И в первую очередь страдает персонал компаний. Но все же, какие-то профессии находятся в относительной безопасности, в то время как у других нет никаких шансов на выживание в организации. Так какие профессии на самом деле нужны и важны, а какие кризис сделал аутсайдерами производственного процесса?
Высшая Школа Менеджмента Спбгу Приглашает На Презентацию Программы Executive Mba Для Руководителей И Собственников Бизнеса
От:: Denis varlamov | 14/11/2008Высшая школа менеджмента СПбГУ приглашает на презентацию программы Executive MBA для руководителей и собственников бизнеса
Вертикаль Взаимодействия ( Специально Для &Quot;Я Топ&Quot;)
От:: Редакция "Я ТОП" | 13/11/2008Частая смена работы не является плюсом к профессиональному имиджу специалиста. И как никто это прекрасно знают «эйчары», именно эта группа специалистов, ввиду своей профессиональной принадлежности, склонна к долгосрочному сотрудничеству. И, тем не менее, в последние годы, HR-специалисты часто меняют компании, хотя прекрасно понимают последствия частой смены места работы.
Внедрение Изменений В Управленческом Консультировании
От:: Морозов Михаил | 18/07/2008 | Управлениео практике внедрения изменений и привлечения консультантов по управлению
Вопрос Переговоров
От:: Морозов Михаил | 18/07/2008 | Советыкак выходить и как не попадать в тупиковые ситуации на переговорах
В России Появилась Электронная «Биржа Private Label»
От:: Морозов Михаил | 22/05/2008 | СоветыНовая услуга для производителей продуктов питания - новые возможности продаж!
5 Условий Успеха Проекта Private Label
От:: Морозов Михаил | 08/05/2008 | МаркетингВ статье описаны выгоды для ритейла и производителей FMCG от проекта Private Label, и условия, при которых эти выгоды можно извлечь с минимальными рисками.
Функционал Категорийного Менеджера
От:: Морозов Михаил | 23/04/2008 | УправлениеЧто должен делать категорийный менеджер розничной сети, какими навыками должен обладать.
Категорийный Менеджмент: План Внедрения В Рознице
От:: Морозов Михаил | 21/04/2008 | УправлениеПрочитав эту статью, Вы узнаете, с каким трудностями можно столкнуться при внедрении категорийного менеджмента и как их нейтрализовать.