Генеральный директор Агентства «Money-back», -
Доцент, канд. наук - Александр Н. Игин
В науке работал под руководством Номинанта на Нобелевскую премию в области литературы от России 2008 года. В бизнесе работал рядом с будущими, а сегодня - настоящими участниками журнала Форбс в номинации "Самые богатые люди мира". Партнерами и Наставниками по жизни были люди, заработавшие не один миллион долларов и владеющие активами в недвижимости, бизнесе и других сферах уровня "Топ".
1. Консультант Комитета Государственной думы РФ по инновационному развитию и предпринимательству (с 2011 года по настоящее время).
2. Эксперт Комитета по содействию профессиональному и бизнес-образованию Торгово-промышленной палаты РФ (с 2007 года по настоящее время).
3. Член Сообщества менеджеров и профессионалов E-xecutive с 2004 г. по настоящее время.
4. Официальный Представитель заводов-производителей Чехии, Венгрии, Польши на Российском рынке (1993-2007 гг.).
5. Директор Агентства по возврату кредитных долгов с 2005-2011 гг. (Одна из первых коллекторских компаний на Российском рынке). В 2009 году, «Агентство по возврату кредитных долгов», было номинировано на получение премии «За вклад в экономическое развитие России», учрежденное Межрегиональной Организацией Предпринимателей при поддержке Совета ФедеральногоСобрания РФ, Государственной Думы РФ и Министерства регионального развития РФ.
6. Член комитета по коллекторской деятельности в Ассоциации Российских банков (АРБ) с 2006 г. по настоящее время.
7. Член Наблюдательного совета в Ассоциации по развитию коллекторского бизнеса России (АРКБ) в 2005-2012 гг.
8. Автор первой Хартии коллекторского бизнеса в России (2007 г.)
9. Дипломированный модератор и участник Всероссийских и международных конференций (2007-2009 гг.), проводимых крупнейшими консалтинговыми компаниями России: Агентством социально-экономического партнерства (АСЭП); Информационным Рейтинговым Агентством АК&М. Докладчик и модератор съездов и конференций Ассоциации по развитию коллекторского бизнеса России (2005-2011 гг.).
10. Руководитель крупных компаний и холдингов России (1993-2009 гг.). Социальная практика возглавляемых А.Игиным предприятий была проанализирована Всероссийским центром исследований эффективных социальных технологий Международной Академией Меценатства и учтена при разработке масштабной научной Программы «ЭСИП 100-1» (Программа развития эффективных социальных инвестиций и социального партнерства).
11. Координатор Центра независимых исследований менеджмента и бизнес-администрирования с 2006г. по настоящее время.
12. Автор более 100 публикаций по актуальным проблемам бизнеса и менеджмента в России
13. Член Клуба HR-менеджеров России с 2011 г. по настоящее время
14. Проводил авторские семинары и практикумы в Институте Банковского дела, НОУ «Учебный центр Экономики и права», Международной Московской Финансово-Банковской школе, в Ассоциации по развитию коллекторского бизнеса России (АРКБ).
15. Руководил крупнейшим ТЦ России (с 2006 г. по 2009 г.).
Последние публикации
Появление в современной системе образования новой специальности , - «коллектор», ставит и поднимает не менее важные вопросы, дожидаясь решения более «трагических» задач. И, самое страшное, , что я коллектор в отличии от педагога всегда прав, не только по-существу вопроса, но и по Закону.
У нас, у коллекторов с опытом, существуют в общении с нашими «дорогими должниками», так называемые вечнозелёные темы. Одна из них, если не самая, самая: страшная, это песня «о черной полосе и невозможности её преодоления».
Я на работе. Сижу с трубкой в руке и размышляю вслух: Ну почему Вы не погашаете вовремя задолженность? Почему некоторые из Вас, несмотря на достаточные финансовые возможности, отказываются выплачивать долги?
Сегодня в мире профессиональное образование менеджеров содействует, с одной стороны, развитию общества в целом через «бизнес-жизнь» каждого отдельного специалиста, с другой – развитию «уникальной» экономики отдельной страны, через подготовку кадров.
В мире менеджмента есть системные процессы и факторы, которые носят естественный характер. И они практически не зависят от того, какую экономическую политику будет проводить менеджмент, как местного, так и федерального уровня.
Отношения – тонкая вещь, поэтому говорят о химии отношений. Нередко не только в личных, но и в деловых отношениях присутствует другая дисциплина – физика, когда отношения приобретают позитивный или негативный знак. И в этом смысле важно, кто как смотрит на определенные отношения, поскольку, что хорошо для одного, то другой может посчитать противоречащим своим интересам.
И – никакой гарантии хэппи-энда. Ни малейшей. Коллекторское агентство, как и банк, пойдёт до конца. Если суд, то взыскание в бесспорном порядке, плюс все издержки по данному процессу за твой счет, как главного действующего лица. Я здесь умолчу о моральных потерях.
Все крупные школы бизнеса учат стратегии конкурентной борьбы. Все указывает на то, что нам следует изучить своих конкурентов. Но эта ориентированная на продажу наших специфических услуг, модель, подводит нас.
В нашей стране огромное количество должников: они должны банкам, финансовым агентствам, дезам, компаниям мобильной связи, не выплачивают алименты и т.д. и т.п. На вопрос: откуда они берутся и как они становятся должниками, не всегда находится адекватный ответ. Может быть, вопрос должен звучать по-другому и ответ не заставит себя ждать.
Мой рабочий телефон и я стали друзьями. Я даже чувствую, как он скучает по моей прохладной руке. Трубка удобно располагается на ладони, словно говоря: "Ну, что поработаем?". "Поработаем", - отвечаю я ей. Очередной день начался. Каким он будет, зависит не только от нас обоих, ну и, конечно, от наших "друзей-должников" по диалогу. А то, что работа коллектора на телефоне диалог, а не монолог, пусть даже очень правильный и корректный - это аксиома коллекторского бизнеса. Это даже не обсуждается.