«Как Вылечить Головную Боль … Или Когда Необходим Консалтинг»
Все вокруг существует по определенным законам, в том числе, и существование любого бизнеса, имеет общие законы управления, циклы развития и угасания, проблемы и варианты их решения. Это давно известные истины на Западе, у нас же, пока еще, часто изобретают велосипед и любят преодолевать трудности, которые создают себе сами.
Известно, что Пентагон не раз приглашал консультантов в выработке стратегических решений государственного значения. Даже компании, имеющие статус надёжных, пользуются услугами консалтинговых организаций, желая или усовершенствовать, улучшить свою работу, или переориентировать свою деятельность на более перспективные и выгодные условия бизнеса 1
Консультанты ведущих консалтинговых компаний знают, насколько проблемы бизнеса, переживающего кризис роста или стагнации, похожи друг на друга. Насколько ошибки, совершаемые руководителями «интуитивного» склада - повторяемы, насколько результат реактивного управления - предсказуем!
Человек, построивший успешный бизнес или поднявшийся по карьерной лестнице, однозначно умен и, в чем - то талантлив. Но, на определённых этапах жизненного цикла компании возникает необходимость дополнительного ресурса - привлечение бизнес – консультанта, обладающего практическим опытом использования методик диагностики системы управления и повышения её эффективности.
Консультант, обладающий опытом и умением, поможет перестроить систему управления под новые реалии, ведь справиться в одиночку, собственными силами, удаётся далеко не всегда по многим причинам. Основная причина, это оперативное управление компанией, которое на усиливающемся росте конкуренции, требует постоянного режима «нон – стоп» и максимальной концентрации внимания. Энергия и талант владельцев и топ-менеджеров, жизненно необходим бизнесу, как говорится, здесь и сейчас. Порой уже нет ни времени, ни силы, на проекты пусть даже весьма актуальные и где-то стратегически необходимые.
Вам необходим бизнес-консультант:
В роли внешних экспертов - когда проблема носит глобальный характер и требует комплексных изменений в структуре вашего предприятия, изменения концепций развития и т.д.
Когда для решения проблемы требуется длительный отрыв от производства штатных специалистов.
Проблема носит разовый характер и требует оперативного решения.
В роли арбитра - когда оптимальность решения под вопросом, а цена ошибки и ответственность высока.
В роли эксперта – когда тема вопроса нова для клиента и необходимы дополнительные ресурсы - знания и опыт в соответствующей области.
К выбору консультанта консалтинговой компании подходить нужно как к выбору бизнес – партнера. Консультант, помимо владения бизнес – практикой, должен быть с Вами на «одной волне», тогда будет легче взаимодействовать и дорога к результатам будет короче.
С наилучшими пожеланиями,
Арина Казанцева
Консалтинговая компания «Adaption Company». http://consultingac.ru
( ссылка на статью автора А.Б. Парагульгов, к.э.н., доцент)
Вопросы и Ответы
Если вы непосредственно не сталкивались с процессами организации маркетинговых исследований совместно с агентством, вам будет исключительно полезно ознакомиться с некоторыми нюансами их работы, дабы подстраховать ваш выбор от последующего разочарования.
Иак, считалось бесспорным, что цель маркетинговой деятельности – создание такой единственной уникальной комбинации свойств продукта, его цены, рекламы и каналов продвижения (до боли известных четырех "Пи" маркетинга), которая обеспечит преимущество компании перед ее всеми конкурентами. Почувствовав такое преимущество, покупатели будут притягиваться к продукту фирмы как к магнитному полю металлическая пыль… до тех пор, пока такое преимущество не создаст один из конкурентов.
Компания Инком успешно завершила проект внедрения комплексной системы управления ресурсами предприятия на базе программного продукта SAP ERP в "Концерне Галнафтогаз" - одном из крупнейших владельцев АЗС в Украине.
В Казахстане растет количество многофункциональных зданий, где собственником является более чем один субъект гражданского права. Такие два и более собственников могут владеть и небольшими кабинетами, и целыми этажами. В этой связи вопрос управления общим имуществом в таких зданиях становится актуальным. Именно эти цели должен помогать решать институт Кондоминиума.
Статья о самостоятельности HR службы или службы управления персоналом. Всегда ли это хорошо, какие виды самостоятельности могут быть и что можно в этой ситуации делать.
Реорганизация – одна из форм создания или ликвидации юридических лиц, в результате которой происходит прекращение или изменение правового положения юридического лица и осуществляется переход прав и обязанностей от одного юридического лица к другому. Реорганизация осуществляется как добровольно (по решению уполномоченных лиц) так и принудительно (решение о такой реорганизации принимается судом по иску антимонопольного органа).
В последнее время в Казахстане увеличивается количество девелоперских проектов, реализация которых требует привлечения значительных финансовых средств, а так же предполагает совместную работу с известными международными сетями. Требования таких международных компаний необходимо выполнять исходя из действующих норм местного законодательства. Именно такие вопросы и послужили причиной написания данной статьи.
Одной из важных задач менеджмента является мотивация персонала. От эффективности сотрудников зависит эффективность всего предприятия в целом. Основные потребности человека ясно отражены в пирамиде потребностей А. Маслоу. Мотивировать человека на конкретные действия можно путем удовлетворения этих потребностей.
О сути и принципиальных различиях разных классов решений по автоматизации маркетинга и в целом бизнес-процессов - CRM, MRM, ERP
Сегодня большинство оконных и других предприятий, характеризует наличие «кусочной автоматизации». Это понятие предполагает автоматизацию с индивидуальным применением различных программ и систем каждого направления бизнеса, функционального подразделения или производственного участка. Результатом этого является наличие множества решений, что сильно усложняет управление и развитие предприятия в целом. «Быстрые окна» – новый программный комплекс для предприятий, производящих СПК.
В Российских фирмах очень часто можно встретить ситуацию, когда продажи идут хаотически. Много менеджеров по продажам, каждый из них что то делает, кому-то звонит, проводит встречи, но руководство не может с достоверностью сказать о эффективности каждого сотрудника. Возлагаются большие надежды на разработанную систему мотивации для менеджеров по продажам, но не на всех она действует так, как хотелось бы.
соотношение затрат для Вас на содержание топ - менеджера в месяц и растянувшееся, бесконечно находящееся в процессе повышение производительности труда и эффективности бизнеса в целом, деятельность….. в разы выше, чем стоимость выполнения и запуска проекта консалтинговой компанией…..правда, еще не «заевшейся» консалтинговой компании
На нашем сайте www.consultingac.ru вы найдете описание услуг и принципов работы, а также сможете подать «онлайн-заявку» на выполнение услуг. Надеемся, что Ваше сотрудничество с нами будет комфортным и плодотворным!
В голове все чаще мелькает мысль - вот я на Гавайях, лежу на песке, греюсь… а в моей компании все работает как часы, красота!... Тут начинает истерически, по нарастающей звонить телефон – опять проблемы! Причем на пустом месте! Ничего сделать сами не могут, такое ощущение - что не я нанял людей, а они меня, чтобы нервы помотать и по задавать глупых вопросов. Ведь все элементарно, господа!
Обсудить статью
