Забот Всё Больше , А Прибылей Всё Меньше?
В жизни каждого предпринимателя наступает такой момент, когда он понимает, что бизнес много ест, но всё меньше даёт. Предприятие существует давно , люди все проверенные , заказчики наработанные, а финансовые показатели плохие. Проглядывая ситуацию в будущее руководитель видит, что через какой то отрезок времени прибыль сравняется в расходами и тогда речь будет идти о том, что предприятие начинает уже кушать всё , что сберёг руководитель.
Хорошо , если Вы сразу поняли это и примите ситуацию, тогда Вы сможете спасти свои деньги.
Что же делать в таком случае руководителю?
Если руководитель грамотный и хорошо знает свой бизнес, то проанализировать отчёты, проверить соответствие отчётов фактическим обстоятельствам дела — будет для него не сложно.
Данная работа откроет сразу тех работников, которые уже не нужны и вредят, откроет те виды товаров, услуг, работ, которые по себестоимости
уже сравнялись с продажными ценами, откроет состояние оборудования на котором уже невозможно создавать хорошую продукцию( услуги).
Как только закроете виды невыгодных работ и услуг, сразу же можно сократить персонал и рабочий и управленческий. Хорошо пригласить независимого бухгалтера и проверить всех кто имеет отношение к финансам , проверить возврат и расходование подотчётных сумм. Стоит поставить вопрос перед проверяющим бухгалтером на предмет того , как используются правовые методы минимизации налогов бухгалтером. Проверить все ли расходы учитываются при уменьшении налоговой прибыли и нет ли договоров с непонятными фирмами. Следующим моментом будет нахождение договоров на закупку товаров, комплектующим по завышенным ценам по сравнению с имеющимися в регионе и договоров с пониженными ценами на сбыт ваших товаров( услуг).
Даже если сделать только то, что здесь указано нами , то возможно не так и плоха будет ситуация. Уволив ненужных, растратчиков, убрав услуги ( товары ) не дающие прибыли, заменив старую команду на новую,
Вам удастся вывести на прибыль старые направления в работе. Вы сможете продумать новые направления и введение новшеств поставить на постоянную основу. Берите пример с японцев.
Насчёт людей также - цените их не за старые заслуги , а за то, что из себя они представляют сейчас. И тем кто будет нажимать Вам на кнопочки жалости и морали, прося их оставить на работе, лучше дайте денег разово и поясните, что вы не для них создали бизнес, а они должны давать что то бизнесу, чтобы потом бизнес мог платить им , а не наоборот. Всё и никаких эмоций.
При другом подходе к ситуации вам самому вскоре прийдётся примкнуть
к армии ищущих работу.
И самое последнее, а может и первое , что надо сделать:
Проверить каждую дебиторскую задолженность на предмет реальности возврата долга. Надо по каждому дебитору сделать правовое заключение по имеющимся договорам и бухгалтерской отчётности, направить письма по требованию о внесении оплаты, встретиться и понять кого в какой список занести. Первый список- те с кем дальше можно работать, а второй список- кого пора вызывать в суд. Не ждите когда, полученное решение суда будет номинальным,т.е. банкрот без банкротства.
Не занимайте деньги в такой ситуации, пока до конца не поймёте всю ситуацию и не сделаете новый план по поднятию своего бизнеса.
(RusArticles SC #3449750)
Тэги статьи:
собственник
,предприниматель
,бизнес
,бизнес план
,деньги
,договор
,адвокат
,юрист
,защита
,арбитражный суд
Написать настоящую статью меня подтолкнуло одно наблюдение, согласно которому, в последнее время участились случаи всё большего обращения, как бизнеса, так и обычных граждан с заявлениями о признании кого-либо несостоятельным (банкротом). Все бы ничего, только такие заявления о банкротстве подаются не с целью действительно применить механизмы, заложенные законодателем в закон о банкротстве, а исключительно противные этому!
Речь пойдёт о применении судами ст.333 ГК РФ и проблемами, которые испытывает кредитор пытаясь в суде хоть как то компенсировать свои убытки. При таком положении дел нами видится один единственный и верный выход из ситуации - это применение некоторых правил при заключении договоров.
Мною на примере этого случая будут обозначены проблемы , которые принесла в жизнь предприятия всего лишь одна женщина и неизвестно какая доля ответственности именно её в крахе этого предприятия. Перечень действий женщины- руководителя можно было продолжать и далее. Считаю, что и этих девяти пунктов достаточно , чтобы призадуматься всем руководителям не только мужчинам , но и женщинам о необходимости тщательного подбора персонала и о своём поведении с ними. Анализируйте.. Действуйте. Пресекайте.
В жизни каждого предпринимателя наступает такой момент, когда он понимает, что бизнес много ест, но всё меньше даёт. Предприятие существует давно , люди все проверенные , заказчики наработанные, а финансовые показатели плохие. Проглядывая ситуацию в будущее руководитель видит, что через какой то отрезок времени прибыль сравняется в расходами и тогда речь будет идти о том, что предприятие начинает уже кушать всё , что сберёг руководитель.
Имущественные интересы собственника может защитить аналитический учёт. Именно для этой цели он и создан и именно поэтому в нём содержатся сведения о движении средств, об их источниках. При условии, что сам собственник не участвует в незаконный операциях на своём предприятии, то ему полагается знать, как проверить бухгалтерию на предмет наличия подлогов. Для чего ему это надо ?
Как правило, коммерческая деятельность начинается с законной регистрации организации. Только правила, порядок регистрации беспрестанно меняется, как развивается все законодательство. Почти всегда минимальное изменение кроме законодательных актов влечет за собой отказ регистрирующего органа.
Вопрос, который задают сегодня 90% владельцев бизнеса. Опыт реализованных проектов показывает, что уменьшение затрат предприятия путем оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы персонала напрямую влияет на увеличение рентабельности.
Консалтинговая компания «Навигатор» (Киев, Украина) за 12 лет работы на рынке подбора персонала накопила (и создала сама) довольно много различных документов для упрощения и систематизации своей работы. Теперь некоторые инструменты доступны для всех желающих и могут быть полезны многим специалистам по работе с персоналом. С 1 октября на сайте www.navigator.lg.ua работает новый раздел «Инструменты HR-менеджера».
В статье рассмотрены сущность и основные подходы к обеспечению экономической безопасности предприятия.
В статье рассмотрены актуальные аспекты стратегического финансового планирования и бюджетирования деятельности компании.
Многие из нас не задумываются о том, что за беды постигают родных после нашей смерти.Родные становятся врагами, рушатся родовые гнёзда. И всему причина неправильное наше поведение при жизни. Не надо бояться смерти.Надо бояться посеять раздор после смерти.Сейчас ещё можно всё исправить и об этом идёт речь в этой статье.
Каждый год вузы нашей страны выпускают 160 тыс молодых юристов.50%из них обучаются в непрофильных вузах, что сказывается на качсетве получаемого образования. Только 10% из молодых юристов через 5 лет открывают свой бизнес.Остальные либо покидают юридическое сообщество, либо работают корпоративными юристами с фиксированным заработком,с полным отсутствием перспектив. Мы посчитали нужным привлечь юристов к открытию своего бизнеса и стать юристами- бизнесменами и разработали курс обучения.
Рассылка ИП Глоба на Субскрайбе" В помощь начинающему частнопрактикующему юристу" Рассылка для начинающего , частнопрактикующего юриста. Делимся своим опытом и удачным и неудачным по частной юридической практике. Как работать с клиентами , как организовать свой юридический бизнес , как оставаться здоровым при стрессах и побеждать в судах. Рассказываем без прикрас о своём опыте и опыте наших коллег и путях выхода из сложных ситуаций. Есть большое желание поддержать морально юрист
Мною на примере этого случая будут обозначены проблемы , которые принесла в жизнь предприятия всего лишь одна женщина и неизвестно какая доля ответственности именно её в крахе этого предприятия. Перечень действий женщины- руководителя можно было продолжать и далее. Считаю, что и этих девяти пунктов достаточно , чтобы призадуматься всем руководителям не только мужчинам , но и женщинам о необходимости тщательного подбора персонала и о своём поведении с ними. Анализируйте.. Действуйте. Пресекайте.
Ситуации когда свидетель говорит прямо противоположное имеют место быть. А бывают ситуации и достаточно часто, что свидетель рассказывает , как он видел событие и его глазами оно описывается не в пользу Вашего клиента. Давайте определять возможную пользу или вред от свидетеля до суда. Может будет больше пользы, что и не будет такого свидетеля, хотя бы со стороны Вашей защиты?
В то время , когда судебное дело направлено эксперту, юристу надлежит изучить тему экспертизы в объёме не меньшем, чем имеется информации у эксперта. Вы можете возражать на это и считать , что Вы будете работать с готовой экспертизой и разбивать её в суде. Увы! Поздно будет разбивать, у Вас не будет такого объёма усвоенной информации по экспертизе, на основании которой Вы бы легко и виртуозно в суде задали бы все изобличающие эксперта вопросы. Даже если Вы полгода назад вели чем то схожее по те
В жизни каждого предпринимателя наступает такой момент, когда он понимает, что бизнес много ест, но всё меньше даёт. Предприятие существует давно , люди все проверенные , заказчики наработанные, а финансовые показатели плохие. Проглядывая ситуацию в будущее руководитель видит, что через какой то отрезок времени прибыль сравняется в расходами и тогда речь будет идти о том, что предприятие начинает уже кушать всё , что сберёг руководитель.
Речь пойдёт о применении судами ст.333 ГК РФ и проблемами, которые испытывает кредитор пытаясь в суде хоть как то компенсировать свои убытки. При таком положении дел нами видится один единственный и верный выход из ситуации - это применение некоторых правил при заключении договоров.