Какие Проблемы Могут Возникнуть При Приёме На Руководящую Должность Интригана И К Каким Последствиям Это Может Привести?

Не ставлю ни на ком ярлык интригана ,на примере реальной истории даю  предостережении руководителю.

     Мною наблюдался  вариант  таких отношений, где  руководителем  был  мужчина  возраста пятидесяти лет , молодящийся  и принятая  на работу женщина руководитель  возраста сорока лет ,с  нормальным  лицом, хорошим ростом и длинными ногами, одинокая и бездетная. В подчинении у неё находятся преимущественно женщины и в минимальном количестве мужчины. Положительными чертами её  являлись напористость, коммуникабельность, умение договариваться и быть приятной ,когда надо  и по своему преданность делу, а отрицательными: грубость, наглость, склонность к постоянным  интригам , ревность  на  уровне подсознания и к мужчинам и к женщинам, невозможность остановиться даже , когда очевидна невыгодность поведения. Всё , что происходило на  данной фирме 
происходит на  множестве  других   предприятий. Ситуации , в которых на работе  процветают  интриги, секс , сплетни  и воровство , возникают   от сочетания  личности руководителя  и  принимаемых  им решений. От развития ситуации до её  конца , предприятие просуществовало  полтора года. В итоге  не только была уволена женщина — руководитель , но и само предприятие прекратило своё существование.
   Я не ставлю цель рассказать вам историю краха этого предприятия. Мною  на примере этого случая  будут  обозначены проблемы , которые принёсла  в жизнь предприятия всего лишь одна  женщина  и неизвестно какая доля  ответственности именно  её   в  крахе этого  предприятия.

 Какие проблемы  возникли?
1.Коллектив  работников стал разобщён, появилась внутренняя конкуренция в части  подсчёта заработных плат.
2.Благодаря  передаче искажённой информации   у руководителя
прекратились отношения с основными партнёрами.
3.Имидж  руководителя   был попорчен сознательно распространённой  информацией о  якобы его нестандартной ориентации.
Подтверждением этого указывались его особенности в одежде и привычки. Данное утверждение не являлось фактом и распространялось данной особой в  отместку на его невнимание к  ней , как к  женщине.
4.Личная жизнь руководителя  не раз подвергалась нападению со стороны  этой женщины  и привела  к  неоднократному расставанию его с  гражданской женой и  впоследствии к охлаждению в отношениях.
5.Руководитель стал от неё зависим в виду якобы оказанию ему  магических услуг по сбыту продукции.
6.Через три месяца после приёма этого специалиста на работу, на фирме 40% персонала было заменено на её  знакомых.
В результате  повысились издержки на  хозяйственные расходы , закуп, т.к.  эти функции выполняла она лично или её ставленники.

7.Вступив в  сексуальные отношения  с сыном  руководителя  и не получив с его стороны  серьёзной привязанности , эта женщина построила интригу между сыном и отцом, рассорив их.

8.Грамотно  построила   поступление  негативной информации о действиях руководителя  его второму партнёру, в результате чего 
произошло приостановление финансирования проекта. Данное приостановление привело к потере постоянных клиентов  и выходу информации о  ситуации о  фирме за ей пределы.

9.Уйдя с работы  по « своему желанию»  в её  лице руководитель
получил информатора   его конкурентов и  противников по судебным делам.

         Перечень  действий  женщины- руководителя  можно было продолжать  и далее. Считаю, что и  этих девяти пунктов   достаточно , чтобы  призадуматься всем руководителям не только мужчинам , но и женщинам о необходимости тщательного подбора персонала и о своём поведении с ними.
    Что полезного мы  можем вынести из этой истории ? Да  собственно всё. Мы ясно видим , что никакой флирт со стороны руководителя на работе не уместен. Женщина, назвавшись руководителем ,не теряет своих прежних качеств  и остаётся  всё  той же  особой у которой  главный инстинкт  породить потомство и подобрать нужную особь. Руководитель мужчина  тоже  и в  роли начальства остаётся  мужчиной, который  пусть не секс , но хоть флирт. Как получилось так, что он не заметил , что им играют, плетут свои игры  и сознательно ему мстят?Как не смог он заметить , что это всё дело именно её рук?
Ответ прост. Он недооценил  её  и более того позволил себе  назвать её
плохим руководителем , посоветовав читать книжки « Как стать руководителем?» А как подвёл её к увольнению? Создал ситуацию её  ссоры с другим руководителем и предложил одному из них уйти ,со психа ушла она. Привело всё это только к тому, что она теперь его враг до конца жизни. Самое интересное , что муж , который  также с ней поступил  восемь лет назад, как и этот руководитель , уволив её из своей жизни « по собственному желанию», до сих  пор находится в списке её врагов. Она  также следит за  его жизнью через знакомых и ждёт удобного момента , чтобы отомстить при условии , что подозрения на неё не упадут. Она это называет холодной местью. Теперь такая же холодная месть  предназначается и нашему  герою.
      Если при прочтении этой статьи  вы узнали в ней какие то моменты из жизни вашей организации, то  стоит  присмотреться к ней получше.
Пока ещё  не поздно   найдите  ту женщину- руководителя , или мужчину-руководителя или  совсем не руководителя , но творящего именно то , что указано в этих девяти пунктах и  прекратите это , разрубив этот узел. Не надо ничего распутывать , время бесценно и в разборки нет смысла  входить. Определите интриганов и тех, кто вредит вашей организации и очистите её от них. Самое   же  главное преобразование начните с  себя , ведь именно под вас строятся все эти ситуации. Без вас этого бы тоже не было. Люди бессознательно считывают друг  друга и знают с кем и как себя можно вести, где и у кого можно интриговать.

           Анализируйте.. Действуйте. Пресекайте. Вы в силах всё изменить.