Мотивация персонала
Для чего предназначен ПК "Мотивация персонала"?
ПК "Мотивация персонала" предназначен для мотивации сотрудников на более качественное и дисциплинированное отношение к служебным обязанностям.
http://www.555ru.ru
Для чего используется ПК "Мотивация персонала"?
ПК "Мотивация персонала" используется для расчета коэффициента трудового участия на предприятии. Коэффициент трудового участия рассчитывается не только исходя из оклада сотрудника, но и на основе системы штрафов и поощрений, используемой в программе.
http://www.555ru.ru
На основе коэффициента трудового участия вы сможете определить заработную плату для каждого сотрудника.
Предыстория программы.
ПК "Мотивация персонала" разработан на основе опыта нескольких крупных компании РФ, при участии первых руководителей и психологов. Компании, чей опыт был применен в ПК "Мотивация персонала", прошли путь от своего создания до процветающего полноценного бизнеса и столкнулись с рядом проблем в сфере управления, на определенном этапе роста, что послужило толчком к созданию продукта. В программе существует основа опыта японских компаний в управлении персоналом, но система полностью адаптирована для работы в условиях РФ. Как показывает время и опыт ПК "Мотивация персонала" успешно функционирует во множестве компаний малого и среднего бизнеса. Запас мощности данного программного комплекса позволяет использовать его в компаниях чья структура насчитывает более 20 отделов. В заключении можно утверждать, что ПК "Мотивация персонала" приносит плоды уже после 2-3 месяцев использования на предприятии, как правило следствием является увеличение товарно-денежного оборота и престижа компании, как со стороны клиентов так и со стороны сотрудников.
Основные возможности и характеристики программы
Ведение картотеки сотрудников (ФИО, должность, отдел, контакты, семья и тд).
Система штрафов и поощрений, от которой напрямую зависит коэффициент трудового участия сотрудника.
Система начисления премии для отдела или конкретного сотрудника.
Большой набор отчетов с возможностью сортировки.
Программа имеет дружественный интерфейс пользователя и широкий набор функций, что делает возможным использование ее людьми, не имеющими специального бухгалтерского образования.
Программа является многопользовательской, с возможностью работать по сети.
Встроенный механизм задания набора прав для конкретного пользователя.
Обсудить статью
Кнут и пряник для мотивации работников применялись всегда. С каждым годом все более скрупулёзно разрабатываются системы мотивации персонала. Сотрудники кадровых служб придумывают новые и новые «кнуты» и «пряники». Как же удержать, привлечь, повысить эффективность, как поощрить, как наказать персонал в компании? Воруют идеи друг у друга, применяют мировой опыт, обращаются за помощью к самим сотрудникам. Только все системы в разных компаниях работают абсолютно по-разному.
Обратная связь – это не только способ информировать человека о своей реакции на свои действия. При грамотном использовании, это ещё и мощный инструмент мотивации персонала. Конечно, мотивировать сотрудников может далеко не любая обратная связь…
Полезная статья о таком виде нематериальной мотивации сотрудников, как статусная мотивация. Когда и как целесообразно пользоваться данным способом, а также несколько советов по его применению.
О мотивации персонала сказано и написано много. Но как-то так получилось, что на практике система мотивации сводится лишь к дифференцированной системе оплаты труда. Но достаточно ли этого на сегодняшний день?
Одной из важных задач менеджмента является мотивация персонала. От эффективности сотрудников зависит эффективность всего предприятия в целом. Основные потребности человека ясно отражены в пирамиде потребностей А. Маслоу. Мотивировать человека на конкретные действия можно путем удовлетворения этих потребностей.
12 причин почему мотивация персонала в вашей компании может не работать и ваши сотрудники по-прежнему остаются немотивированными, неэффективными, нелояльными
Рассмотрены проблемы и признаки демотивированности персонала ортопедического магазина. Приведены 10 простых шагов, которые необходимо сделать для создания системы материальной стимуляции работы персонала
Выявление и оценка мотивации сотрудников – одна из серьезных задач, стоящих перед современным работодателем.
Мотивация – это ключ руководителя к работоспособности персонала, и как менеджер «повернет этот ключ», так и будут работать его подчиненные, а соответственно и развиваться фирма в целом.
Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений...
Обнаружение промахов при ведении бухгалтерского и налогового учета. Выявление промахов, препятствующих развитию бизнеса. Исполнение рекомендаций по их исправлению.
Если Ваш сайт представляет собой продуманную маркетинговую концепцию, то продажи вы можете осуществлять силами только двух человек: маркетолога и менеджера.
Думаю каждый задавался вопросом: «Как разбогатеть с нуля?», жажда денег посещает многих. Стать богатым не сложно, надо изменить способ мышления и взгляд на вещи!
Какова типология конфликта и пути их решения можно найти в данной статье.
Чтобы повысить эффективность работы организации необходимо помнить о мотивации персонала.Именно в данной статье можете ознакомится с правилами и видами мотивации работников.
Работа и карьера. Какие преимущества карьерного роста для работника, как правильно ее выбрать в чем должны быть уверены? Ответ на этот вопрос можно увидеть в данной статье.
Внедрение изменений в систeму управления, направлено на улучшение и на повышение эффективности работы персонала предприятия.Но не всегда это может быть направленно на положительную динамику развития организации. С какими задачами и трудностями можно столкнуться, вы можете ознакомиться в данной статье.
