С. Замалиева
Всего статей: 21
Вопросы: 0
Ответы: 0
Основное образование: высшее социологическое, высшее психологическое. Дополнительное образование: Аспирантура СпБГУ (Кандидат философских наук); Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа топ-менеджмента The Centre for Group Studies (Modern Leadership), USA, New York Institute of Logotherapy, USA, Dallas. Профессиональный опыт: психолог-консультант, бизнес-тренер; старший преподаватель кафедры политической психологии Санкт-Петербургского государственного университета; автор статей, лекционных курсов и обучающих программ; имею многолетний опыт управленческой работы; советник Российской академии естествознания; действующий член Европейской конфедерации психоаналитической психотерапии, Российской психотерапевтической ассоциации, Российского психологического общества. Награды: Награждена медалью им. Вернадского за успехи в развитии отечественной науки. Международная премия “Кубок MBA” (2006) за достижения в области управления
Последние публикации
К сожалению, мы часто не умеем воспользоваться тем внутренним «простором», который у нас есть, и упускаем возможность обрести истинный смысл в жизни и работе.
Вопрос о СМЫСЛЕ, будь то смысл жизни, смысл любви, смысл какого-либо события, является выражением исключительно человеческого бытия.
Исторический опыт показывает, что человек не рожден для счастья. На протяжении своей жизни он сталкивается с катастрофами, болезнями, крушением надежд, смертью. Закономерно возникает вопрос: «Есть ли смысл?», «Как его понять и постичь, если смысл существует?».
Методам оптимального решения проблем следует обучать сотрудников всех уровней. Процесс обучения должен быть организован максимально просто. Ниже рассмотрен один их подходов к данному процессу.
Команде нужны таланты. Нужны знания, умения, навыки, а также высокий уровень эмоционального интеллекта, чтобы достичь своей цели. Практически невозможно иметь высокоэффективную команду, состоящую из посредственностей.
Итак, у руководителя или собственника бизнеса есть своя команда . Также он выполняет 4 функции: «заказчик», «архитектор», «руководитель», «исполнитель».
Когда командные цели сформулированы, самое время определить командные роли. Четкое распределение ролей способствует минимизации конфликтов.
Если Вы лидер,следующие принципы помогут вам создать эффективную команду. Шкала поможет определить ваши сильные стороны...
"Хотите изменить плоды - сначала измените корни. Хотите изменить видимое - сначала измените невидимое!"
Мне захотелось поделиться с вами притчей о МЕЧТЕ (Пауло Коэльо «Дневник мага»), а также технологией трансформации МЕЧТЫ в ЦЕЛЬ.
