Команда. Принципы Эффективного Строителя Команды
Следующие принципы помогают лидеру создавать команду.
Шкала справа поможет определить ваши сильные стороны и обозначить области развития. Отметьте число, которое лучше всего отражает ваше мнение. Чем выше балл, тем точнее приведенная характеристика. Когда закончите, суммируйте баллы в отведенной для этого строке.
Когда я подыскиваю работников, я выбираю из тех, кто соответствует профессиональным требованиям и легко взаимодействует с другими людьми. 7 6 5 4 3 2 1
Я помогаю работникам почувствовать себя хозяевами дела — вовлекаю их в процесс постановки целей, решения проблем и улучшения продуктивности. 7 6 5 4 3 2 1
Я пытаюсь способствовать возникновению командного духа — поощряю совместную работу и взаимную поддержку при работе в смежных областях. 7 6 5 4 3 2 1
Я говорю с людьми открыто и честно и приветствую такое же отношение к себе. 7 6 5 4 3 2 1
Я всегда выполняю договоренности в отношениях с подчиненными, потому что их доверие очень важно для успешного руководства. 7 6 5 4 3 2 1
Я помогаю членам команды лучше узнавать друг друга, чтобы каждый из них мог понимать коллег и представлял себе их возможности. 7 6 5 4 3 2 1
Я забочусь о том, чтобы мои сотрудники получили необходимую для работы подготовку и знали, как обратиться с просьбой о дополнительном обучении. 7 6 5 4 3 2 1
Я понимаю, что конфликт внутри группы — явление нормальное, но стараюсь разрешить конфликтную ситуацию максимально быстро, пока она не стала деструктивной. 7 6 5 4 3 2 1
Полагаю, люди будут работать как команда, зная, что от них требуется и какие преимущества это даст. 7 6 5 4 3 2 1
Я готов заменить работников, которые не могут или не хотят после надлежащей подготовки выполнять разумные требования. 7 6 5 4 3 2 1
ИТОГО: _________________________________
Давайте подведем итоги:
Сумма от 60 до 70 баллов свидетельствует о вашем позитивном отношении к людям. Ваши методы руководства в точности отвечают тому, что необходимо для создания и поддержания сильной команды. Сумма от 40 до 59 баллов приемлема, и если вы приложите определенные усилия, то сможете создать команду. Если полученная вами сумма меньше 40 баллов, вам следует тщательно проанализировать свой подход к руководству. Изучение конкретных случаев и ситуаций поможет добиться глубокого понимания, которого у вас, возможно, еще нет.
УСПЕХОВ!!!
"ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА"
Обсудить статью
Когда командные цели сформулированы, самое время определить командные роли. Четкое распределение ролей способствует минимизации конфликтов.
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав». Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже...
Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений...
Обнаружение промахов при ведении бухгалтерского и налогового учета. Выявление промахов, препятствующих развитию бизнеса. Исполнение рекомендаций по их исправлению.
Если Ваш сайт представляет собой продуманную маркетинговую концепцию, то продажи вы можете осуществлять силами только двух человек: маркетолога и менеджера.
Думаю каждый задавался вопросом: «Как разбогатеть с нуля?», жажда денег посещает многих. Стать богатым не сложно, надо изменить способ мышления и взгляд на вещи!
Какова типология конфликта и пути их решения можно найти в данной статье.
Чтобы повысить эффективность работы организации необходимо помнить о мотивации персонала.Именно в данной статье можете ознакомится с правилами и видами мотивации работников.
Работа и карьера. Какие преимущества карьерного роста для работника, как правильно ее выбрать в чем должны быть уверены? Ответ на этот вопрос можно увидеть в данной статье.
Внедрение изменений в систeму управления, направлено на улучшение и на повышение эффективности работы персонала предприятия.Но не всегда это может быть направленно на положительную динамику развития организации. С какими задачами и трудностями можно столкнуться, вы можете ознакомиться в данной статье.
К сожалению, мы часто не умеем воспользоваться тем внутренним «простором», который у нас есть, и упускаем возможность обрести истинный смысл в жизни и работе.
Вопрос о СМЫСЛЕ, будь то смысл жизни, смысл любви, смысл какого-либо события, является выражением исключительно человеческого бытия.
Исторический опыт показывает, что человек не рожден для счастья. На протяжении своей жизни он сталкивается с катастрофами, болезнями, крушением надежд, смертью. Закономерно возникает вопрос: «Есть ли смысл?», «Как его понять и постичь, если смысл существует?».
Методам оптимального решения проблем следует обучать сотрудников всех уровней. Процесс обучения должен быть организован максимально просто. Ниже рассмотрен один их подходов к данному процессу.
Команде нужны таланты. Нужны знания, умения, навыки, а также высокий уровень эмоционального интеллекта, чтобы достичь своей цели. Практически невозможно иметь высокоэффективную команду, состоящую из посредственностей.
Итак, у руководителя или собственника бизнеса есть своя команда . Также он выполняет 4 функции: «заказчик», «архитектор», «руководитель», «исполнитель».
Когда командные цели сформулированы, самое время определить командные роли. Четкое распределение ролей способствует минимизации конфликтов.
"Хотите изменить плоды - сначала измените корни. Хотите изменить видимое - сначала измените невидимое!"
