Основное образование: высшее социологическое, высшее психологическое. Дополнительное образование: Российская академия наук, аспирантура; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа топ-менеджмента The Centre for Group Studies (Modern Leadership), USA, New York Institute of Logotherapy, USA, Dallas. Профессиональный опыт: психолог-консультант, бизнес-тренер; старший преподаватель кафедры политической психологии Санкт-Петербургского государственного университета; автор статей, лекционных курсов и обучающих программ; имею многолетний опыт управленческой работы; советник Российской академии естествознания; действующий член Европейской конфедерации психоаналитической психотерапии, Российской психотерапевтической ассоциации, Российского психологического общества. Награды: Награждена медалью им. Вернадского за успехи в развитии отечественной науки. Международная премия “Кубок MBA” (2006) за достижения в области управления
Последние статьи
К сожалению, мы часто не умеем воспользоваться тем внутренним «простором», который у нас есть, и упускаем возможность обрести истинный смысл в жизни и работе.
Соблюдение определенных правил психологической безопасности позволяет человеку лучше понимать действия окружающих и не поддаваться на провокации. Важно также помнить, что ко всем неоднозначным ситуациям необходимо подходить со здоровым чувством юмора и самоиронией.
Вопрос о СМЫСЛЕ, будь то смысл жизни, смысл любви, смысл какого-либо события, является выражением исключительно человеческого бытия.
Исторический опыт показывает, что человек не рожден для счастья. На протяжении своей жизни он сталкивается с катастрофами, болезнями, крушением надежд, смертью. Закономерно возникает вопрос: «Есть ли смысл?», «Как его понять и постичь, если смысл существует?».
Методам оптимального решения проблем следует обучать сотрудников всех уровней. Процесс обучения должен быть организован максимально просто. Ниже рассмотрен один их подходов к данному процессу.
Команде нужны таланты. Нужны знания, умения, навыки, а также высокий уровень эмоционального интеллекта, чтобы достичь своей цели. Практически невозможно иметь высокоэффективную команду, состоящую из посредственностей.
Итак, у руководителя или собственника бизнеса есть своя команда . Также он выполняет 4 функции: «заказчик», «архитектор», «руководитель», «исполнитель».
Какая она "Работа - мечта"? Что мы хотим получить от работы?10 причин в пользу работы-мечты:
Когда командные цели сформулированы, самое время определить командные роли. Четкое распределение ролей способствует минимизации конфликтов.
Если Вы лидер,следующие принципы помогут вам создать эффективную команду. Шкала поможет определить ваши сильные стороны...