Как Хаос В Бизнесе Сменяется Порядком С Помощью Консалтинга
Популяризация бизнес-консалтинга.
Совместный проект "5 канала" и компании "Компас Пожидаева"
Замысел: в украинском бизнесе отстутсвует культура использования консалтинговых услуг.
Чаще всего владельцы бизнеса считают себя самыми грамотными и самыми понимающими в том, что происходит у них в компаниях. Поэтому, сталкиваясь с проблемами в управлении, маркетинге, финансах, продажах они идут по пути проб и ошибок, наступают много раз на разные грабли, теряют огромное количество денег и времени.
При этом, чаще всего, самостоятельно они проблему все равно не решают.
Если бы они обратились к квалифицированным бизнес-консультантам, которые в Украине есть, их проблемы были бы решены быстро и эффективно.
То, что этого не происходит, связано с:
1. Отсутствием доверия к бизнес-консультантам.
2. Отсутствие культуры потребления консалтинговых услуг.
3. Отсутствие информации, которая доступна целевой аудитории (собственникам и топ-менеджменту компаний) о успешно реализованных консалтинговых проектах в разных сферах бизнеса.. Это связано с тем, что чаще всего бизнес-консультанты не занимаются пиаром своих успехов, и целевая публика ничего не знает о примерах успешно реализованных консалтинговых проектов. То есть истории успеха не становятся широко известными.
К чему это приводит.
1. Эффективность украинских предприятий ниже, чем могла быть. Как следствие – меньше налогов собирается в бюджет, меньше создается рабочих мест.
2. Собственник бизнеса больше похож на пожарного, который занимается оперативным управлением, решая постоянно возникающие проблемы, вместо того, чтобы заниматься стратегическим управлением.
3. Мечты любого собственника о том, чтобы создать самоуправляемую компанию чаще всего сталкиваются с непреодолимыми барьерами, и только единицы справляются с ними. Поэтому создание новых бизнесов по силам очень немногим. Хотя у каждого предпринимателя идей очень много, у него связаны руки текущими проблемами, которые он вынужден решать.
4. Отсутствие технологи превращения бизнеса в самоуправляемую структуру вынуждает владельца быть постоянным «решателем проблем». Это приводит к полному отсутствию времени на себя, жену, детей. Бизнес становится каторгой для владельца.
Поэтому предлагаемы медийный проект является остро социально важным и полезным.
Что он из себя представляет: это истории успеха проведения консалтинга на предприятиях.
Каждая из историй успеха представляет собой рассказ состоящий из четырех частей:
Часть 1. История компании и собственника.
Часть 2. История о разрушении, которое было в бизнесе до: собственник рассказывает о том, с какими проблемами он сталкивался в той области, где был заказан консалтинг. Как эти проблемы сказывались на нем, как на человеке, и на его предприятии. И как он пришел к решению заказать консалтинг.
Часть 3. Бизнес-консультанты и собственник рассказывают о том, как был реализован это проект. Обязательно в рассказе должны быть озвучены проблемы, с которыми сталкивались консультанты и собственник в ходе реализации проекта и как эти проблемы были успешно решены.
Част 4. Собственник рассказывает о текущей ситуации в компании, о том, как он доволен тем, что обратился к бизнес-консультантам и о своих планах на ближайшие перспективы.
Первые несколько сюжетов здесь
Приглашаются к сотрудничеству консалтинговые компании, которые хотели бы рассказать о своих успешно реализованных проектах.
Также приглашаются к сотрудничеству компании-партнеры и спонсоры, которые хотели бы подержать этот социально значимый для Украины проект.
Контакты:
(093)323-32-44
biz@compas.in.ua
Валерий Пожидаев
Обсудить статью
Консалтинг – это обширная сфера деятельности, направленная на консультирование юридических и физических лиц в разных областях ведения бизнеса – экономика, правовое обеспечение, менеджмент и даже экология.
Или, позиционирование на рынке тренингов и консалтинга. Многие слышали фразу гуру в области маркетинга и позиционирования Джека Траута – «позиционируйся или умирай»
Меня пригласили принять участие в круглом столе в рамках "6 Киевского международного фестиваля тренингов", который состоится 18-19 июля. Одним из вопросов, который будет рассмотрен на этом круглом столе это тенденции рынка обучения и развития в 2012 году.
Новые вебинары, онлайн-семинары и онлайн-тренинги станут доступны казахским бухгалтерам благодаря интеграции сервиса вебинаров в портал компании «МинТакс». Отныне разработки в направлении A-meeting (такие как портал вебинаров webinary.biz) от корпорации «Актив» легко встраиваются в существующие сайты.
С каждым годом задаются новые тенденции на рынке тренинговых услуг. Так что же выбрать для себя и своей компании в этом году, чтоб не остаться позади? Ответ есть.
Если вы зашли в раздел тренинги и это не праздное любопытство, тог вас что- то волнует, либо в себе, либо в работе вашей компании и персонала.
Любая компания хочет достигнуть успеха на рынке. Успех обозначает привлечение новых клиентов, повышение интереса к предлагаемому товару или услугам, повышение уровня продаж и улучшение имиджа компании. Но зачастую бывает, что, достигнув определенного уровня успешности, компания начинает делать определенные ошибки. Разберемся, какие и почему так происходит.
Маркетинг и много других страшный и непонятных слов ворвались в нашу жизнь с приходом новых принципов ведения бизнеса в начале 90-х. Что стоит за этим иностранным словом и как он, маркетинг, должен быть вписан в структуру компании? На эти вопросы постараюсь ответить в этой статье «Отдел маркетинга» из серии «Эффективная структура компании».
14 сентября президент петербургской холдинговой компании Галина Смолякова, предприниматель с 17-летним стажем, учредитель трех процветающих компаний, проведет в Петербурге вводный практикум «Как удвоить ДОХОД компании за счет мотивации сотрудников». В результате практикума каждый владелец бизнеса или руководитель получит понимание, как увеличить доход и поднять мотивацию сотрудников при имеющихся ресурсах!
Консалтинговая компания «Навигатор» представляет новый консалтинговый проект: ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ И СЕРВИСА В КОМПАНИИ
Аутсорсинг бухгалтерского обеспечения предприятий малого и среднего бизнеса уже давно имеет широкое применение во всем мире. Рассмотрим подробнее, что за ним стоит, и какие выгоды он предоставляет.
На каждом предприятии необходимо вести бухгалтерский учет. Такая необходимость связана с тем, что есть закон «О бухгалтерском учете», в котором прописано, что каждое предприятие обязан обеспечить качественное ведение бухгалтерского учета на предприятии.
Инструкция Банка России от 4 июня 2012 г. N 138-И «О порядке представления резидентами и нерезидентами уполномоченным банкам документов и информации, связанных с проведением валютных операций, порядке оформления паспортов сделок, а также порядке учета уполномоченными банками валютных операций и контроля за их проведением».
Когда аутсорсинг выгоден для бизнеса, а когда не очень. Проблемы аутсорсинговых компания и пути их преодоления.
В статье рассматриваются особенности аутсорсинга в сфере общественного питания для отелей, пансионатов, санаториев и домов отдыха в России.
Главное - правильно подобрать организацию, которой Вы доверите ту или иную часть вашего бизнеса.
Аудиторские услуги полезны для того, чтобы повысить качество ведения бухгалтерского или же налогового учета. В итоге подобная услуга поможет вам сэкономить денежные средства, так как снизятся штрафные санкции
С чего начать разработку нормативов, какую подготовительную работу следует сделать до того как проводить хронометраж/фотографию. Этапы внедрения нормирования труда на предприятии: по-шаговый алгоритм организации процесса нормирования.
Как часто мы вздыхаем о том, что кажется нам далеким и недостижимым. А оказывается, что, казалось бы, решение сложной проблемы находится на расстоянии протянутой руки. Так произошло и со мной.
Нет пророка в своем отечестве. Перефразированное библейское выражение Первое, что выдал Google на запрос «что вызывает самые большие изменения», было определение слова «Землетрясение» из Википедии. И я уверен, что это не случайно. Вспомните землетрясение в Японии. Оно вызвало массу изменений, в том числе и в сознании людей по множеству вопросов. К примеру, по крайней мере у меня возникло, как минимум, два:
Для начала веселый афоризм неизвестного автора: Кризис дополз и до меня: ем сыр с плесенью, вино пью старое, в машине езжу без крыши.
Меня пригласили принять участие в круглом столе в рамках "6 Киевского международного фестиваля тренингов", который состоится 18-19 июля. Одним из вопросов, который будет рассмотрен на этом круглом столе это тенденции рынка обучения и развития в 2012 году.
Многие прогнозируют новый экономический кризис в 2013 году. И то, что происходило на рынке тренингов в 2008-2011 годах снова повторится. Поэтому, рекомендую к прочтению эту статью (написана российским бизнес-консультантом Александром Сорокоумовым), которая совершенно не утратила своей актуальности. В ней даются конкретные предложения: что делать различным игрокам рынка в преддверии нового экономического кризиса.
Уверен, что Вы, также как и я, много слышали идей о том, что в 2013 год на нас накатит волна нового экономического кризиса. И этот кризис будет еще жестче, чем предыдущий. Хотя, в это очень не хочется верить, однако, лучше предпринять сейчас какие-то меры, чем потом рвать на себе волосы и корить за то, что «знал, но соломки не подстелил».
Когда то давно, один глупый человек, имя которого история не сохранила, сказал, что самокритика – это хорошо и полезно. Почему эта идея пришлась по душе многим людям?
Если человек заслуживает похвалы, старайтесь не отказать ему в ней, иначе вы не только рискуете отклонить его от надлежащего пути, лишая его поддержки и одобрения, в котором он нуждается, но и сами лишитесь лучшего преимущества – воздать человеку должное за его труд. Джон Рескин
