«Мотивационный Пендаль» По Типам Сотрудников
Уже не одно десятилетие руководители всех организаций от мала до велика, психологи, hr-менеджеры и другие бьются над извечной проблемой- как замотивировать сотрудников. Эта проблема стоит в одном ряду с такими интересующими вопросами человечества как «быть или не быть», «чего хочет женщина», «есть ли жизнь на Марсе» и другие.
Изучая психологию, я пришла к выводу, что в вопросе мотивации персонала не может быть однозначного решения. Вряд ли когда-нибудь удастся найти универсальное средство, которое все так ждут.
Для эффективного выбора мотивации надо четко понимать кого же все-таки мы хотим замотивировать. Я имею ввиду не просто определить этот человек менеджер или кто-то из топов. Надо определить его внутреннюю мотивацию по жизни, например, «еж-птица гордая, не пнешь не полетит (в простонародье ждущий пендаль), ему главное «чтоб не дуло». Такому сотруднику хочется, чтобы все было тихо, спокойно, работой не напрягали и короме привычной желательно, чтоб ничего не давали.
Категория «выше, дальше, больше, быстрее»- вид редкий, обычно из себя представляют молодых карьеристов. Таким ради хорошего опыта можно и за еду предложить поработать. Но их надо хватать бысто, к делу приспосабливать активно, дабы у них свои планы на покорение мира и пока вы в них со своим проектом вписываетесь- они с вами.
Исходя из всего этого можно будет определить будет ди это материальная мотивация или нематериальная. По моим наблюдениям самая работающая и неработающая одновременно – это материальная. Все хотят денег, но никто их не ценит. Сотрудник получив их порадуется, конечно, но «как вода сквозь пальцы» они быстро куда-то утекут. Другой вопрос, если он на что-то копит. Но тогда эта мотивация должна быть регулярной. И четко определенной во времени. Обязательно. Например, итоги подведения успешности работы подводятся каждый квартал. Тогда сотрудник знает, что в конце квартала его ждет премия и расслабляться ему особо некогда, нежели это было бы в конце года.
Обсудить статью
12 причин почему мотивация персонала в вашей компании может не работать и ваши сотрудники по-прежнему остаются немотивированными, неэффективными, нелояльными
Вам, как главному руководителю - ПК "Мотивация персонала". ПК "Мотивация персонала". Эффективная система мотивации и управления персоналом. ПК "Мотивация персонала" вытеснит слабаков, ТЕМ САМЫМ освободит место для настоящих МОТОРОВ.
Удовлетворенность работой тесно связана с лояльностью персонала, преданностью работников своей организации, их желанием прилагать максимум усилий в ее интересах, разделять ее ценности и цели. «Изучая удовлетворенность, мы получаем информацию о силе привязанности персонала к компании. Если ценный сотрудник балансирует на грани увольнения, то такая ситуация весьма опасна и нежелательна для организации.
В моей статье идет речь о необходимости стимулирования труда сотрудников организаций, о том, каким образом заинтересовать работника, как заставить его полюбить свою должность, также, каким образом работодателю удержать самых работоспособных сотрудников именно в своей организации путем разработанной системы мотивации своего персонала.
Оценка персонала является важной частью кадровой политики любой компании. Она позволяет не только получить необходимую информацию об отдельных сотрудниках и выявить, насколько той ли иной сотрудник соответствует занимаемой должности, но и повысить эффективность управления и мотивацию персонала, а также улучшить психологический климат в коллективе.
Речь идет не о стандартном тимбилдинге, выездах на природу, игре в боулинг и т.д. Речь о конкретных премиях и бонусах. Но, выдавать похвалу в денежном эквиваленте не всегда возможно,и я даже скажу, не всегда нужно.
Когда мы говорим о мотивации, то чаще всего имеем в виду наличие эмоционального состояния, которое побуждает человека действовать в определенном направлении. Мотив (от старо - французского motivus) дословно "побуждение к действию". Эмоциональные состояния могут быть обусловлены множеством различных причин, как правило, не имеющих отношения к предмету деятельности. Так, молодой человек может поступать в высшее учебное заведение, далекое от среды его возможных интересов, только из-за тог
Кризис ставит перед руководителями новые задачи, особенно в аспекте поддержания эффективности и мотивации команды. Люди естественно начинают беспокоиться за свое будущее, когда продажи падают, грозит оптимизация штата, или полное прекращение деятельности компании. Какие существуют особенности управления и контроля персонала в таком случае.
Россия, была и есть, далеко не так бедна, как её представляют в международном сообществе. Однако нельзя забывать, что качество деятельности, результатов и достижений системы здравоохранения находится в прямой зависимости от мотивации к трудовой деятельности медицинских работников, а решающим фактором в этом является ее психологическая составляющая. Психологи определяют ее как побуждения, вызывающие активность организма и определенную направленность действий.
Актуальной задачей менеджмента является проблема мотивации сотрудников сферы культуры. Сфера культуры традиционно объединяет специалистов творческих профессий: художников, музыкантов, писателей, актеров. Каким образом можно способствовать этим специалистам в самореализации, направлять их творческую энергию в нужное русло, повышать их производительность труда?
Вот несколько шагов, которые помогут Вам достичь ваших целей и осуществить мечты, изменив свое отношение к миру и мотивацию. Простые и известные правила, о которых мы всегда забываем
Как же не допустить у себя развитие заболеваний, вызванных неотреагированными эмоциями, вовремя уметь диагностировать уровень стресса, а главное – его быстро снимать, причем по своему желанию, в любой обстановке, даже на рабочем месте, и без применения психотропных и наркотических средств?
Эмоционально-лабильные (истероидный+тревожный) Люди этого типа умудрились взять лучшее от истероидов и лучшее от тревожных. Например, они так же как истероиды легко идут на контакт, но этот контакт всегда будет в ненавязчивой форме, и так же как тревожные имеют чувство ответственности.
Разделение людей по типам личностей. Типология Обывателя Обыкновенного. Любой из рассматриваемых типов в чистом виде практически не встречается.
Типология личностей.Любой из рассматриваемых типов в чистом виде практически не встречается. У людей обычно есть ведущий тип (акцентуация), но в разных ситуациях они могут проявлять себя по-разному.
Любой человек на определенном этапе жизни хочет в ней что-то изменить. Но это получается не всегда сразу или вовсе не выходит. Но есть простой рецепт как это сделать прямо сейчас.
Разрядка нужна всем. Необходимость в поддержке, предложил я тебе жизнь или смерть, выбери ЖИЗНЬ. А все остальное приложиться.
Поводов для стресса в нашей жизни немало. Чтобы оставаться здоровым, надо уметь справляться с неприятными ситуациями и не реагировать на них слишком эмоционально. Для этого выберите подходящий вам способ.
Как поднять настроение и быстрее выйти из депрессии. Что чаще всего нам советуют, чтобы поднять настроение? Правильно, «Правило «Ш»: шопинг, шоколад, шпорт и еще што-нибудь. Так вот, они точно не работают. Давайте мыслить логически, применяя наши знания о психологии и работе мозга.
Эмоционально-лабильные (истероидный+тревожный) Люди этого типа умудрились взять лучшее от истероидов и лучшее от тревожных. Например, они так же как истероиды легко идут на контакт, но этот контакт всегда будет в ненавязчивой форме, и так же как тревожные имеют чувство ответственности.
Разделение людей по типам личностей. Типология Обывателя Обыкновенного. Любой из рассматриваемых типов в чистом виде практически не встречается.
Типология личностей.Любой из рассматриваемых типов в чистом виде практически не встречается. У людей обычно есть ведущий тип (акцентуация), но в разных ситуациях они могут проявлять себя по-разному.
Кто они трудоголики и лентяи, как определить кто перед тобой и как понять с кем лучше работать...
Статья о том, почему к профессионалу обращаться за помощью лучше чем к подругам
