С уважением, Ринат Хайруллин.
Автор и ведущий бесплатной мультимедийной рассылки
"Менеджмент Глазами Молодых"
WWW: http://progress4you.com .
Игровой тренинг, который я хочу описать Вам сегодня, называется «Узор на спине»
Для его проведения Вам практически не потребуется никаких ресурсов. Единственное, что Вам нужно будет подготовить заранее – это несколько листов бумаги и карандаши. Не помешает, если Вы будете проводить данный тренинг в достаточно просторном помещении, хотя и в небольшом можно справиться, так как игра не требует практически никакой подвижности.
Суть данного тренинг заключается в том, что Вы располагаете всех участников тренинга в ряд, так чтобы все сидели «паровозиком». Т.е. получается, что каждый участник видит только спину следующего.
Заранее Вам нужно будет подготовить рисунки, на которых должен обязательно прослеживаться четкий контур. Чуть позже я объясню, почему нельзя использовать размытые изображения, на которых нет четкого контура.
Самому последнему участнику Вы показываете заранее подготовленный рисунок. Его задача заключается в том, что он прикладывает листок бумаги на спину участнику, сидящему прямо перед ним, и рисует то, что запомнил. Задача участника, на спине которого рисуется изображение, понять то, что пытается изобразить предыдущий участник. Затем он, вспоминая свои ощущения, проделывает тоже самое на спине следующего участника. И так далее до последнего участника.
Теперь, я надеюсь, Вам понятно, почему нельзя использовать изображения без четкого контура. Потому что, если Вы будете выбирать изображение природы или еще чего-нибудь в этом роде, то участникам будет очень трудно по ощущениям на спине понять, что же конкретно пытается изобразить предыдущий участник. Скорее всего, такой выбор изображения приведет к тому, что тренинг не даст ожидаемых результатов. Выбирайте лучше что-нибудь вроде зайчиков, собачек, деревьев и т.д.
Если участников тренинга много, то можете даже устроить своеобразное состязание на то, у какой команды получится лучше. У какой команды изображение у последнего участника будет больше всего соответствовать оригиналу.
Данный тренинг направлен прежде всего на групповое взаимодействие и отлично способствует развитию взаимопонимания. Кроме того, превосходно развивается образное мышление.
Видео версию семинара можно просмотреть, скачав ее по следующей ссылке: http://progress4you.com/distrib/uzor.exe
Обучение персонала, гарантирующее результат. Метод №2
От:: Ринат Хайруллин | 05/01/2007 | УправлениеМетодика обучения персонала с помощью неболього тренинга, которая гарантированно поможет Вам развить навыки групповой сплоченности в коллективе и моментально выявить лидера
Как Мужик Пропитание Искал - Мотивационная Сказка
От:: Ринат Хайруллин | 27/06/2007 | УправлениеДля повышения эффективности работы персонала не всегда нужно прибегать к "супер крутым" методам. Иногда достаточно какого-нибудь дивиза, фразы известного человека илипоучительной истории. Я, например, очень люблю рассказывать своим сотрудникам небольшие байки, притчи или коротенькие сказки. Одна сотрудница даже однажды справедливо заметила мне: «Ринат, из тебя получится отличный дедушка! Ты столько сказок знаешь» Ну, до дедушки мне пока, слава Богу, далеко, но одну сказку я Вам все же расскажу
Как Работает Маркетинг В Жизни?
От:: Сергей Жуковский | 10/06/2008 | МаркетингОчень интересный взгляд на то, почему большинство маркетинговых кампаний не имеют смысла, пока не выстроена цепочка продаж. Статья обзорно показывает минусы маркетинга без процесса продаж. Отлично подходит для тех, кто имеет свой небольшой бизнес или собирается начать новый бизнес.
Самый Быстрый Способ Стать Лидером Продаж В Нише
От:: Сергей Жуковский | 11/06/2008 | «Бизнес-Машина» 2.0Знаете, как обучают индейцев охотиться на зверя? Там нет ни ВУЗов, ни курсов, ни семинаров. Там принцип простой. Называется он «Делай как я». То есть старый индеец идёт на охоту и берёт с собой молодого. Задача молодого – повторять то, что делает старый
Формула “Вирусного Маркетинга”
От:: Сергей Жуковский | 11/06/2008 | «Бизнес-Машина» 2.0Так как всё же из-за достаточной эксклюзивности и МЕГАполезности радиокаста я решил включить его бонусом в будущую коробочную версию моего бизнес-курса, то в открытый доступ выкладывать не стану.
Сила Handwritten Письма!
От:: Сергей Жуковский | 11/06/2008 | «Бизнес-Машина» 2.0Я долго не верил в собственноручно написанные письма до 5 января 2008 года! Знаете, что случилось 5 января 2008 года?
“Вы Говно, Если Не Сделаете Это”
От:: Сергей Жуковский | 11/06/2008 | «Бизнес-Машина» 2.0Нет. Не подумайте. Этот заголовок придумал не я. Это цитата одного очень уважаемого бизнесмена. Где-то месяца 3 назад, меня коучил человек, который довольно давно уже занимается бизнесом. Он организовал свою сеть продаж и занимается сетевым маркетингом. Он не продает гербалайф или таблетки для похудения. Нет. Он продает софт, живет в Питере и является гуру сетевого маркетинга.
«Продай Слово И Получи Деньги»
От:: Сергей Жуковский | 11/06/2008 | «Бизнес-Машина» 2.0Это будет длинный пост (: Благодаря товарищу парабеллуму, которого уже многие знают, я начал интересоваться темой инфобизнеса. Честно говоря, я и до этого занимался продажей информации, но после тех вещей, которые я узнал от парабеллума, я задумался об этой теме более глубоко нежели до этого.
Дефекты Мышления Владельцев Бизнеса И Топ-Менеджеров
От:: Александр Шохов | 01/12/2008Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса и топ-менеджеры в эпоху кризиса, в значительной степени связаны с дефектами их мышления. Но поскольку эти дефекты ими, в большинстве своем, не осознаются, диалог между консультантами и лицами, принимающими решения в бизнесе, часто напоминает диалог двух инопланетян, получивших воспитание на разных планетах с принципиально отличающимися культурами.
Сотрудничество В Праге
От:: Алексей | 27/11/2008визовая тема,тема иммиграции,тем ипотечного кредитования, тема получения внж в чехии...
Владимир Гоменюк: Ключевые вопросы при создании системы внутреннего контроля корпорации
От:: Serg | 27/11/2008Ежегодно компании теряют сотни тысяч долларов из-за злоупотреблений сотрудников. Так как действующие системы бухгалтерского и налогового учета не полностью позволяют своевременно выявить эти нарушения, многие компании начинают задумываться о необходимости постановки систем внутреннего контроля. Вместе с тем далеко не всегда в компаниях есть четкое представление, что и как должна решать система внутреннего контроля, роль подразделений, порядок взаимодействия.
Оценка Персонала С Помощью Системы Thomas International
От:: Вячеслав | 20/11/2008Система Thomas International - лучший инструмент оценки поведения персонала в рабочей среде, позволяющий выявлять и максимально использовать потенциал Ваших сотрудников. История создания и развития системы, возможности, методология и инструменты, структура отчета и порядок проведения оценки
Вот Такая Заковыкта
От:: Игорь Аверченков | 18/11/2008Представляется уместным слегка модифицировать в названии этой статьи одну из «крылатых фраз» первого президента РФ, чтобы представить достаточно показательный эпизод конкурентной борьбы между российскими и западными компаниями за рынки сбыта и источники добычи в первом десятилетии 21 века.
Кто Не Останется Без Работы? (Редакция &Quot;Я Топ&Quot;)
От:: Редакция "Я ТОП" | 17/11/2008Кризис заставляет компании оптимизировать все возможные производственные процессы. И в первую очередь страдает персонал компаний. Но все же, какие-то профессии находятся в относительной безопасности, в то время как у других нет никаких шансов на выживание в организации. Так какие профессии на самом деле нужны и важны, а какие кризис сделал аутсайдерами производственного процесса?
Высшая Школа Менеджмента Спбгу Приглашает На Презентацию Программы Executive Mba Для Руководителей И Собственников Бизнеса
От:: Denis varlamov | 14/11/2008Высшая школа менеджмента СПбГУ приглашает на презентацию программы Executive MBA для руководителей и собственников бизнеса
Вертикаль Взаимодействия ( Специально Для &Quot;Я Топ&Quot;)
От:: Редакция "Я ТОП" | 13/11/2008Частая смена работы не является плюсом к профессиональному имиджу специалиста. И как никто это прекрасно знают «эйчары», именно эта группа специалистов, ввиду своей профессиональной принадлежности, склонна к долгосрочному сотрудничеству. И, тем не менее, в последние годы, HR-специалисты часто меняют компании, хотя прекрасно понимают последствия частой смены места работы.
Основы Публичных Выступлений
От:: Ринат Хайруллин | 03/03/2008 | РазноеВ этой статье даются семь подробных советов по искусству публичных выступлений. Все советы сформулированы на основе личного опыта менеджера по продажам
Моя Твоя Не Понимать
От:: Ринат Хайруллин | 14/08/2007 | Бизнес и финансыВ даннной статье поднимается проблема эффективной презентации продукта консультантом, доведения работы до успешной продажи, а также предлагаются игровыет тренинги для отработки этих навыков
38 попугаев
От:: Ринат Хайруллин | 31/07/2007 | Бизнес и финансыВ статье описываются нестандартные способы применения упаковок обычных товаров. Такой способ приводит к существенному увеличению объма продаж
Метод Вовлечения в продажах
От:: Ринат Хайруллин | 24/07/2007 | Бизнес и финансыМетод вовлечения в продажах, который можно использовать как консультантам в магазинах, так и менеджерам по прямым продажам
Рейтинг Объяснительных
От:: Ринат Хайруллин | 12/07/2007 | УправлениеПодборка одних из самых смешных объяснительных. Они хоть и выдуманные, но отражают нашу реальность
Убежденность В Успехе
От:: Ринат Хайруллин | 12/07/2007 | Бизнес и финансы«До Безобразия Простой, Но в То Же Время Действенный Секрет Достижения Поставленных Целей!» «Если Вам Пришлось Прочитать Сотни Книг По Достижению Успеха, Но в Голове От Них Осталась Только Одна Сплошная Каша и Ничего Больше, То Этот Небольшой Отчет Написан Специально Для Вас»
Методы Эффективной Борьбы с Опозданиями
От:: Ринат Хайруллин | 12/07/2007 | УправлениеНадоело, что сотрудники постоянно опаздывают? Тогда читать обязательно! В данной статье приводятся необычные, но весьма действенные способы борьбы с опозданиями, проверенные на практике
Как Мужик Пропитание Искал - Мотивационная Сказка
От:: Ринат Хайруллин | 27/06/2007 | УправлениеДля повышения эффективности работы персонала не всегда нужно прибегать к "супер крутым" методам. Иногда достаточно какого-нибудь дивиза, фразы известного человека илипоучительной истории. Я, например, очень люблю рассказывать своим сотрудникам небольшие байки, притчи или коротенькие сказки. Одна сотрудница даже однажды справедливо заметила мне: «Ринат, из тебя получится отличный дедушка! Ты столько сказок знаешь» Ну, до дедушки мне пока, слава Богу, далеко, но одну сказку я Вам все же расскажу